先进个人评比方案一、目的：肯定成绩，奖励有突出贡献员工二、参评人员范围：营销部、生产部、综合部全体员工三、评比时间：每季度一次评比，年终总评四、评比标准：1、每季考评：凡达到80分以上者为季度先进个人候选人；2、年终考评：凡达到360分以上者为年度先进个人候选人；3、营销部评分基数为0分，采取业绩考核得分制；生产部，综合部评分基数为100分，采取综合考评得分制；4、营销部名额不限，生产部限名额3人，综合部限名额1人。五、评比细则：㈠、公共部分：1、每迟到或早退一次扣1分；2、未按规定打扫卫生每次扣1分；3、工作总结及计划缺一次各扣2分；4、未及时接听且未在第一时间回复电话的每次扣2分；5、不服从领导安排的视其情节扣5-20分；6、当季累计请事假10天或病假20天或病事假合计20天以上的不参与评比，当季评分为0；当年累计请事假30天或病假60天或病事假合计60天以上的不参与评比；7、遗失结算凭证等重要单据的取消当季评比资格，当季评分为0；8、发生安全责任事故的取消当季评比资格，当季评分为0；事故重大的取消当年评比资格；9、违反其他制度情节较轻的扣1-10分；情节严重的（如擅自侵占、挪用货款，恶意藏匿、丢失、销毁销售合同、结算凭证，泄露公司商业机密等行为）取消其当季和年度评比资格；10、积极参加公司组织的各项活动每次加2分；11、有特殊贡献的员工经总经理办公会议研究决定加分或奖励。㈡、各部门部分：1、营销部：①、产值每1万元得2分；②、回款每1万元得2分；2、综合部、生产部：①、未按时完成本职工作任务每次扣1分；②、未及时完成领导交办工作每次扣2分；③、因工作疏忽造成责任事件视情况轻重每次扣1-10分；④、服务态度差每次扣1分；⑤、服务效率低每次扣2分。六、评比程序：本部门内评比推荐→公示一周，由其他部门评审→公司总经理办公会议评定（其他部门评审须列举事实依据）七、奖励标准：1、季度先进个人奖励200元/人，并颁发荣誉证书；2、年度先进个人奖励1000元/人，并颁发荣誉证书；*********公司2011年4月1日