“除积尘、见底色”安全文明生产治理规划措施为积极响应厂“除积尘、见底色”安全文明生产治理活动，进一步创造干净整洁的工作环境，打造“本质安全岗”，根据建设现代化、花园式选煤厂和“建设新田选，树立新形象”的工作要求，结合我站实际情况，在全站辖区开展安全文明生产治理工作，现将具体工作安排如下：一、工作目标：岗位实现地面、设备无积尘，见底色。二、领导机构组长：李秋芳、殷卫勤副组长：吴刚、沈开元成员：焦静、钟明堂、于水泳、李占停三、各班组进度安排第一周（7月16日—22日）：综合班：综合班各个办公室桌椅清洁见底色、办公用品摆放整洁有序，地面、房屋内部无积尘、蜘蛛网。配送班：1、清理打扫库院区域内卫生，把地面低凹处积灰清理干净。2、打扫清理棚下东区老旧设备区的卫生，把老旧设备重新归类摆放。油料制剂班：对成品油罐下的积油进行清理，确保地面、油罐见底色。第二周（7月23—29日）：综合班：辖区内墙面瓷片、门窗全面清理，要求无积尘、见底色（两周全部完毕）。配送班：1、打扫办公室及门卫室卫生，清扫蛛网，擦洗门窗。2、对本班组区域内电线等供电线路进行整理、并对班组区域内的照明设施进行检查，保证照明的良好性。油料制剂班：对泵房院内地面、设备进行清理见底色。第三周（7月30日—8月5日）：综合班：辖区内所有卫生，物品摆放全面达标，除积尘、见底色工作确保到位并按照厂要求标准长期保洁。配送班：1、对库院中配件、旧设备进行分类区域挂牌管理。2、对办公室和休息室的桌椅、桌面物品进行定置管理并保洁见底色。油料制剂班：对反应釜的设备进行清理见底色。第四周（8月6日—12日）配送班：对班组内配电箱和各种设备进行除尘。对叉车进行刷洗。油料制剂班：对库区室外设备、管路清理积尘、见底色。第五周（8月13—19）：配送班：对设备的编号进行清洗，使有设备编号的设备能清晰看到编号，无积尘、见底色。油料制剂班：进行室内卫生除积尘、见底色。注：1、8月6日前，综合班全面完成除积尘、见底色活动，8月20日前配送班、油料制剂班全部完成除积尘、见底色活动。2、活动结束后各班组必须按照厂有关标准长期保洁。四、管理考核办法：1、领导分片：李秋芳站长、殷卫勤书记负责综合班及全面工作。吴刚副站长负责配送班。沈开元副站长负责油料制剂班。2、各班班组长严格按照班组进度规划实施，确保周周进度完成，每周站领导小组按照厂工作标准严格组织验收本周进度，活动规划进度每一处达不到标准要求扣班组100元，由班组落实到责任人，复查不达标加倍处罚为200元。3、班组每周四上午9点前报本周活动进度完成情况，一次不报、迟报扣班组长100元，每周站领导小组组长组织成员至少进行检查一次，活动期间每少组织一次检查罚领导小组组长100元，成员不能及时配合检查一次罚款100元。4、安全文明生产治理期间所用工具、材料及叉车使用由领导小组统一协调，协调不到位一次罚款100元，工作人员响应不积极或无故延误一次罚款100元。供应站2012年7月14日