最新【精品】范文参考文献专业论文浅议采油作业一体化管理模式浅议采油作业一体化管理模式摘要：采油作业是资源开采的一项重要内容，为提高采油作业的效率，针对采油作业的管理提出一体化方式。一体化模式不仅可以提高采油作业管理规范化的水平，还可以降低采油过程中的风险干扰，保障安全、稳定的采油环境，体现采油高效率。因此，本文通过对采油作业的实际进行研究，分析一体化的管理模式及意义。关键词：采油作业一体化管理模式一体化管理模式是采油作业的发展方向，构建一体化管理体制，必须综合考虑各项管理因素，明确管理目标。一体化管理紧密联系采油作业的各个项目，确保采油作业体现统一、稳定的整体，针对采油作业现状，提出高效、创新的管理观念，一方面推进采油作业跟上时代发展的速度，另一方面充分利用实践知识，达到完善的作业状态。一、一体化管理模式的运行方式根据油田开采的基本特点，围绕油田管理、效益，提出管理模式一体化的运行方式，支持采油作业的安全进行。1.明确一体化管理的机制目标机制目标制定的过程中，将采油作业作为重点的管理对象，树立一体化的思想。第一，坚持管理会审，优化作业方案，针对不明确或不合理的地方，积极调控，避免多余成本的投入，提高作业质量；第二，加强采油作业基础的稳定力度，针对采油资源，实行整合处理，保障一体化管理的效率，同时制定一体化管理目标，提升作业水平。2.深入采油作业，提升管理时效根据一体化管理规章的划分，管理部门需要根据采油作业的实际，制定督导生产的方案，即合理规划督导会议，干预采煤生产，实行阶段性控制和管理，实时跟踪采煤作业的管理实际，便于为其提出决策性意见，促使一体化管理始终表现出高质量、高安全的状态，量化管理内容[1]。例如：管理部门在对采油作业实行一体化管理时，综合协调采油作业，实行管理考核，满足采油作业各个方面对管理的需求，彰显一体化管理的优势，避免管理不到位现象的发生。3.利用一体化管理，评估作业风险结合QHSE评价体系，针对采煤作业，实行风险评估，发现一体化管理中的风险因素，保障安全作业。首先识别采煤作业中的危害因素，通过评价方式，规划危害因素的风险级别，提出排除安全隐患的方式、方法，强化质量管理，尽量降低采煤作业各个方面的风险；第二在作业人员群体中，分析风险影响，促使作业人员树立安全生产的意识，增强责任感，保障作业人员迅速参与到一体化管理模式内，降低作业人员的风险影响，体现一体化对风险评估的重视度，同时发挥风险评估的效益。4.一体化管理模式中的质量分析质量是一体化管理模式的重要内容，提高质量分析的水平[2]。采煤作业中的质量分析，并不是处于静止状态，其随采煤作业的进行，时刻发生变化，必须利用一体化管理模式，系统约束作业的整体流程，才可有效分析管理模式中的质量问题，发挥管理模式的预防效益。例如：通过一体化的管理模式，着实认识采煤作业各个环节的质量问题，分析质量内容，提高对采煤作业质量控制的认识度，某油田在质量分析方面，提出“四不放过”的理念，即：针对采煤作业中的四大支持部门，提出质量分析目标，制定质量分析计划，规划四项不能放过的内容：（1）质量责任人必须到现场处理，如未到场，绝对不能贸然处理质量问题；（2）明确防范措施后，才开始实行处理，即使出现一点不明确的内容，也不会进行质量处理；（3）合理排查作业人员和管理人员，针对未受过专业技能培训和安全教育的人员，实行细化教育；（4）针对质量工序或需要返工处理的作业环境，理清质量原因，如原因不清，不能进行返工处理。二、一体化管理模式的运行效益以某采油矿区为例，分析一体化管理模式的运行效益。该油田经过一体化管理的参与，着实体现质量作业，充分利用管理资源，合理分配采油作业内容，提高各项作业部门的协调度，体现基于一体化管理模式下的作业方式，对运行效益做如下分析。1.采油作业的效益该采油矿区分为六个管理点，以年为单位分析数据：返工井15口、作业一次性合格率97%。一体化管理模式运行后，返工井的口数明显降低，同期对比下降20%，合格率高达98.5%，特别是在质量和安全方面，具有较高效益，该矿区利用一体化管理模式，清楚分析管理对象，深入质量与安全，切实做好管理工作。2.作业方案的优化效益该采油矿区在一体化管理模式的参与下，着实表现出优质的作业状态，不仅提高生产效益，而且降低成本的投入量，最主要的是一体化管理模式提高作业方案的优化度，提升作业方案的效益含量，重点针对作业工序，实行方案控制，确保作业工序，体现极高的效益性[3]。例如：该矿区结合作业方案和一体化管理模式，为采油作业提供科学的作业方案，第一，该矿井按照作业方案的要求，积极改善作业环境，优化作业设备，改善作业方式；第二，优化作业生产力的结构，发挥作业方案的指导作用。事实证明，一体化管理模式在作业方案方面