“十二五”煤矿瓦斯综合治理工作体系建设规划太原东山李家楼煤业有限公司“十二五”煤矿瓦斯综合治理工作体系建设规划一、企业现状太原东山李家楼煤业有限公司（以下简称李家楼煤矿）于2002年开始筹建，生产规模30万吨/年，后由于在实际施工中矿井地质条件发生变化，矿井生产规模扩大60万吨/年。现经过机械化采煤升级改造，生产能力提高到120万吨/年，矿井为基建矿井，高瓦斯。现处于停产阶段。李家楼煤矿现井下采掘、通风、排水、机电、提升运输、监测监控、人员定位等生产主要系统基本完成，根据《120万吨/年初步设计》，通风系统还需要完成如下工程。通风系统剩余工程量统计表序号项目剩余工程量预计完成时间备注一瓦斯抽放工程1本煤层瓦斯抽放打钻90％，180个钻孔90天共200个钻孔2本煤层抽放管路安装1200m15天未进行3邻近层抽放管路安装530m10天回风上山、回风大巷的安装4回风立井抽放管路安装216m×230－45天两趟管路5地面瓦斯抽放泵站的安装管路、安全装置的安装30天主体已经安装二矿井通风系统1主要通风机的更换90天更换期间安设临时通风机2回风立井梯子间的封闭30天与管路安装同步进行3回采工作面通风方式的调整7－10天未进行4井下所有永久通风设施的调整、构筑消防材料库、轨道上山贯眼等90天部分为临时通风设施二、指导思想以国家局、省厅、市局的高标准要求为契机，认真对照《初步设计》、《安全专篇》及山西省《煤矿安全质量标准化标准及考核办法》有关要求，完成矿井所有的“一通三防”基础设施的建设及设备的配备，逐步树立“瓦斯超限就是事故”、“高瓦斯矿井高标准管理”的理念，全面建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系。三、工作目标尽快实现矿井的早日复工，井上下“一通三防”工程全面按照标准进行建设，力争在2012年前半年（视复工的具体时间确定）完成所有“一通三防”工程，并达到瓦斯综合治理示范矿井二级标准。即在矿井投产验收时达到二级标准。四、保障措施（一）成立“一通三防”领导组，明确职责组长：武学春副组长：范成伟石贵平成员：郭永红寇国柱乔建新尹修明李永智王俊伟付聪杰胥春林姚红宇杜志明李春贵李锁奎梁秀庭王晋峰巩建军牛志宏领导组办公室设在通风部。办公室主任：王俊伟办公室副主任：李春贵成员：王卫东孙鹏鹏孙英才岳小龙杨明文通风部具体负责“一通三防”的日常业务和技术管理工作以及工程施工、通风设施的设计、制作、安装、维修等工作，设施制作应符合标准，移交使用单位时应进行移交手续；负责检查“一通三防”工作中存在的问题并进行处理；负责井下采、掘、开及其它地点有害气体的检查，发现问题及时处理；负责盲巷管理以及采空区的封闭工作；负责3%以下瓦斯排放工作；负责井下采掘工作面防尘管路的安装、拆除；回采工作面瓦斯抽放、煤层注水，以及运输大巷、回风大巷、工作面的防尘设施的安装、维修；负责对采、掘、开队“一通三防”管理的评议，提出工程质量的否决意见。（二）强化培训，进一步提高认识，保证干部、职工思想认识到位、安全知识掌握到位狠抓安全培训工作，强化日常的思想政治工作教育、安全理论知识的掌握，使全体干部、职工牢固树立“瓦斯超限就是事故”、“高瓦斯矿井高标准管理”的理念，尤其是领导干部，更应该思想认识到位，必须高度重视“一通三防”工作。（三）落实矿井瓦斯防治责任制进一步落实各级领导、员工的瓦斯防治工作责任制，要把瓦斯治理和安全生产责任层层分解到各级人员、各个岗位，使每一岗位人员都了解自身的岗位职责，从而自觉地去遵守，久而久之，就会形成一个自觉按章办事的良好氛围。（四）强化“一通三防”基础设施建设首先，要保证井下通风系统的完整性、可靠性，确保矿井总风量、各用风地点风量的满足性；其次，要强化风门、风桥、密闭、调节风窗等通风设施的管理，保证符合《煤矿安全规程》、山西省《煤矿安全质量标准化标准及考核办法》要求；另外，要强化安全监测监控的管理。（五）强化瓦斯抽采管理作为一座高瓦斯矿井，瓦斯抽放系统是瓦斯治理的关键，一方面，要按照《瓦斯抽放设计》完成各项工程，另一方面，要结合矿井的实际不断完善瓦斯抽放系统，确保抽采达标，力争抽成低瓦斯矿井，实现低瓦斯状态开采。（六）强化装备的现代化现阶段，我公司现使用的FBCDZ－8－№20（功率2×90KW）主扇风机将更换为FBCDZ－8－№26（功率2×355KW）主扇风机，下一步井下掘进将配备2×22KW、2×45KW的大功率对旋局扇，以及∮=800mm、1000mm的风筒，确保掘进工作面的有效风量满足施工要求。（七）建立一支高素质的队伍选拔高素质、责任强的瓦斯检查员，并不定期的组织培训与考核，逐步提高队伍素质。对素质低、责任心差的人