规模化种植业务规划及举措根据据集团打造千亿企业，打造百万亩农田规模化种植的宏伟目标，结合初步调研情况，制定如下规模化种植业务规划及举措一、规划目标预计到2017年，种植100万亩高产优质水稻，实现产值25亿元（一）、百万亩水稻种植5年规划及产值区域2013年（万亩）2014年（万亩）2015年（万亩）2016年（万亩）2017年（万亩）合计租田10万亩104070100鄱阳1.51.5323余干0.50.5334万年00231修水11121永修0.50.5121进贤000.511万安0.50.510.50.5铜鼓110.50.50.5泰和11222万载0.50.5122金溪0.50.5222黎川0.50.5232南城0.50.5222合作社22958产值租田10万亩2.5亿10亿17.5亿25亿（二）、功能性农业：实现5万亩功能性农业种植1、有机农业：资溪有机白茶、有机竹笋、有机蔬菜，与当地的公司（如山夫等）合作，发展有机农业3万亩铜鼓、万安有机水稻：在铜鼓、万安各承租0.5亩左右的稻田，公司请人种植，生产有机水稻，为江南香提供优质的粮源，做高端有机大米2、富硒大米：万安承租1万亩左右的稻田，公司请人种植，生产富硒水稻，为江南香提供优质的粮源，做高端富硒大米3、观光农业：利用资溪、铜鼓优良的自然生态环境发展观光农业，生态旅游二、经营模式（一）紧密型（公司+承包种植运作模式）1、公司投资：租金、种子、化肥、农药及融资信贷投资2、种植承包人：负责农田耕作、播种、施肥打药、灌溉、收割、凉晒等田间管理全过程，同时承担（除租金、化肥、农药、种子外）种植全过程的所有相关费用。3、租田方式：公司统一与农民签订流转合同，种粮大户或种粮能手再与公司签订种植承包合同。4、资金借贷支持，帮助种植承包人解决资金短缺问题：借款帮助，种粮户可向公司借款，从卖粮款中扣除；授信帮助，公司统一供应农资产品配送可从卖粮款种扣除；5、免费培训及提供技术服务：有针对性的种植方案，进行田间技术推广，掌握科学种植技术，加快农业机械现代化进程。（二）松散型（公司+合作社+种粮大户松散型管理运作模式）1、公司、合作社、种粮大户三级主体无关资本联系，各级独立运作。2、由多个类似于李检发这种种粮大户（兼租田经纪人）或合作社以“江西现代农业发展有限公司”名义统一对外租地、发包。此类租田经纪人收取20%的转包利差。参照公司标准发放差旅费3、统一提供农业生产资料，按消费额分别给予租田经纪人及种粮大户不同比率的消费利润返还。李要负责协助公司清收货款。4、为种粮大户提供各种农业技术信息服务（包括新品种新技术推广与运用、天气预报、病虫情报、植保防治、测土施肥、粮食购销信息等等）。5、种粮大户通过租田经纪人与公司再签订良田租赁合同，种植户单独管理、核算，自负盈亏。三、2013年工作推进计划表片区区域年度目标9月计划考核标准完成时间责任人追踪人上饶鄱阳1.5万亩3000亩租田按进展情况，完成目标正激励600元，未完成负激励300元9月25日吴林华李正田余干0.5万亩九江修水1万亩2000亩9月25日陈小明永修0.5万亩吉安万安0.5万亩3000亩9月25日许得清李正田泰和1万亩宜春铜鼓1万亩2000亩9月25日胡必武李正田万载0.5万亩抚州抚余合作社2万亩9月10日万建设李正田金溪0.5万亩2000亩9月25日吴国荣黎川0.5万亩30009月25日万建设南城0.5万亩四、主要举措：逐步实现土地垄断：将农田逐步向正邦现代农业发展有限公司集中，核心在于租地，主动在我，自主经营优化经营模式：不断探索，不断总结，将成功的模式不断复制产融结合：快速扩充规模，控制资源，投资人才，利用农业规模，与银行对接强化管理：租田管理，种植管理，农机管理，农资配送管理，财务融资管理，收储风干管理细化管理、明确分工到人强力推进：将核心工作放在租田业务上，大手笔、大动作、高势位推进建立考核激励机制：每月实行量化指标（租田面积、招聘人员）考核，奖罚分明，9月份租田考核如下：事项目标完成时间考核标准责任人追踪人租田鄱阳3000亩9月25日租田按进展情况，完成目标正激励600元，未完成负激励300元吴林华李正田修水2000亩9月25日陈小明万安3000亩9月25日许得清铜鼓2000亩9月25日胡必武金溪2000亩9月25日吴国荣黎川3000亩9月25日万建设9月份租田招聘如下：序号岗位负责区域到岗时间责任人追踪人考核政策1片区副经理1名上饶9月15日陈小明李正田到岗正激励400元，未到岗负激励200元2片区副经理1名九江9月15日3片区副经理1名宜春9月15日许得清4片区副经理1名吉安9月15日5片区副经理1名抚州9月15日万建设