企业变革管理目录一、变革的特点C变革的创新性变革必须以创新的精神，用新的观念和思想、新的方式和方法代替传统的东西并付诸实施，但会遇到形形色色的阻力与抵抗。D变革的群众性变革不是少数领导层或管理层可以包办代替的，因为真正的变革必须最终落实到操作层次，为全体员工所认同和执行。E变革的持久性变革的成果必须贯彻到日常经营活动中去，不能中断和夭折。二、企业变革的时机把握好时机三、企业变革的阻力利益驱动缺乏了解惰性作用心理压力评价差异工作失误四、变革的注意点变革需要沟通不要期望过高重视怀疑和反对变革的人让每一个组织成员积极参与塑造危机意识规划一个明确的明天发展一条变革的途径强化新的行为模式营造危机感制造危机：允许出现亏损和错误的出现取消明显的奢侈活动制订业绩的新标准暴露客户的抱怨标杆企业的讯息对变革的反应过程规划一个明确的未来。点一把火，刺激变革的紧迫感，然后开创安全的避风港，一顶更好的帐篷，一个崭新的明天。消除疑虑，增强信心选择切入点选择切入点集中资源人选要求授权变革的实施三要素六、企业变革的控制1企业变革的导向预算和资源分配教育和培训建立新的行为准则2企业变革的控制变革进程控制的要求变革进程控制的内容变革进程控制的方式前馈控制反馈控制过程控制直接控制间接控制变革进程中的协调协调机制七、变革成果的评价变革成果的巩固八、打赢第一仗关系变革生死如何打赢HR变革第一仗2：二个关注3：三个主体赢得业务部门经理的“芳心”HR经理一定要善于与业务部门经理建立战略性合作伙伴的关系，必须使直线经理真正理解HR变革对于他们的价值和积极意义。赢得员工的参与员工是HR变革的最终受众，HR变革的艺术在于将被动的受众转变为主动的推动者，给员工参与变革的机会，是最好的方法。没有员工参与，仅仅依靠HR推动的变革，很难取得成功。4：四个关键逐步推进企业建立一项新的制度或一种新的机制，考虑由无到有的方法，使员工有一个参与和熟悉的过程，可以先导入简单的方案，再随着执行过程改进、优化，这样容易被员工接受，进而达到管理变革的目的；如果是在原有制度基础上的变革，可以根据公司实际情况，采取“分而治之”的方法，逐渐衍变，先易后难，达到管理变革的目的。周密准备采用科学而可靠的技术制定变革的方案，启动前要做好周密的准备，使实施过程处于可控，同时预测各种可能的风险并有预案，这样才能做到有的放失，为打赢第一仗提供技术保障。有胆有识HR变革不是盲目的，并且是有投入的，一定的组织行为必将影响到员工个人的行为，进而影响到组织的整体绩效，所以就要求变革的领导者，要有魄力、有毅力、有智慧、有策略，将变革与企业文化的提升、人事任用、管理信息系统的导入等有机结合起来，实现变革的成功。九、变革对领导者的要求十、变革成功48字真经变革成功的关键原则