2024年药品盘点管理制度范文1、目的:为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，真实地反映存货资产的结存及管理状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，特制定本制度。2、依据:《药品经营质量管理规范》以及公司相关管理制度。3、适用范围:该制度所称“存货”特指药店陈列:库存药品。4、责任:财务及门店负责本制度的执行5、内容:5.1、财务部:负责对大盘点过程全程监盘，对盘点计算结果盈亏调整审核;并对盘盈、盘亏药品做出处理意见，进行有关的帐物处理;每月对自行盘点进行抽查，并将抽查结果上报总经理审批，实存数与计算机结存数对照，短少由药店自行承担。5.2、总经理:负责盘点盈亏处理的审批工作;5.3、各职责人员必须对本职责负责，盘点工作结束，在盘点表上签字确认盘点结果真实。6、盘点时间6.1、药店盘点分为自盘和大盘点(公司组织实施的季度盘点)6.2、每月进行一次自盘(小范围盘点)，由药店员工自行进行盘点工作，药店员工将店存数与计算机实存数对照，发现差异及时处理;6.3、每年的最后一个月月底进行一次大盘点(初盘、监盘、复盘)，大盘点具体时间具体安排。6.4、若要变更时间，必须征得财务主管会计(核对时点数据的要求)同意方可。6.5、财务部人员不定期地抽查仓库、药店的存货情况。7、盘点方式、方法7.1、盘点方式:动态盘点(不停工或不关店)与静态盘点(即停工或关店)相结合;定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与大盘、抽盘相结合。7.2、盘点方法:全面盘点(大盘点)和抽查盘点(自盘)相结合。7.3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。自盘盘点时间由药店根据实际情况确定;抽盘由财务部决定。月盘点流程，药店每月进行月盘点可以及时发现工作流程中的各个环节漏洞及差错，采取相应的措施加以纠正，以减少药店的损失;财务部不定期抽查盘点的账货相符情况;药店计算存货公式____上月结存+当月购入+药品退回-药品退出-本月销售。每月药店要同财务部对账，核对进货额、销售额、调价额做到账账相符，以保证盘点结果的真实。8、盘点程序8.1、盘点前准备工作:门店负责人拟定《盘点实施计划》上报经理审批，并负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施;8.2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作;8.3、与仓库药品、药店药品相关的所有账目处理应在盘点日前一天完成;8.4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货;8.5、《盘点计划表》包括:盘点时间、参盘人员、分组情况、分组负责人等;9、实盘9.1、门店负责人将打印《盘点表》分发给小组盘点人员，分段或分区开始盘点;9.2、每组盘点人员按照存货摆放顺序依次计数填写盘点表的实盘数;各组将自己区域内药品盘完后，再各组交替复盘;9.3、确认盘点结果无误，盘点人员在《盘点表》上签名后交业务部在时空软件“盘点管理”录入实盘数，计算盘点结果;并将盘点结果交财务部。10、盘点处理10.1、财务接到盘点结果表，审核再次核对确认盘点结果后，编制《盘点盈亏报告》，报总经理审批做账务处理;10.2、门店负责人对盘点结果和存货管理中存在问题进行总结会议，进行盘点奖罚;10.3、药店短少除去意外事故造成外，盘点损失由责任人按含税零售价赔偿，责任不清由店员全体共同赔偿。2024年药品盘点管理制度范文（二）一、背景和意义药品是维护人民健康的重要物资，对于确保药品质量和供应的安全至关重要。药品盘点是一种日常监管措施，旨在核实药品库存和流通情况，防止药品滞销和过期等问题，并及时补充库存。2024年，我国将进一步完善药品盘点管理制度，以确保药品供应的顺畅和安全。二、主要内容1.建立药品盘点机制（1）明确盘点周期：药品盘点应定期进行，根据不同类型的药品确定盘点周期，包括日盘、周盘、月盘和年盘等。（2）确定盘点方式：盘点可以通过人工、实物对账和电子系统对账等方式进行，提高盘点的精确性和效率。（3）加强卫生监督：药品盘点过程中要加强卫生监督，确保药品的质量和卫生安全。2.建立药品盘点责任制（1）明确责任主体：药品盘点责任主体应明确，包括监管部门、药店和药品生产企业等。（2）明确责任分工：各级监管部门要明确药品盘点的责任分工，具体到各个环节和岗位，确保责任的履行。（3）建立考核机制：建立药品盘点的考核机制，对责任主体的盘点工作进行评估和奖惩，提高盘点工作的积极性和效果。3.加强药品盘点信息管理（1）建立信息化平台：建立药品盘点信息化平台，对药品盘点过程中