内部审计如何为管理者服务提纲一、问题的提出二、内审可做的事情三、技术和方法四、复活和成长一、问题的提出内审的设立设立目的不同，内审人员的地位也不同现行内审部门及人员的工作内容内审人员的困惑外人对内审认识的误区我们对内审认识的误区内审的出路A、老板对工作重要性的判断标准和顺序内审的定位二、内部审计可做的事情监督老板不能亲自监督的活动识别并最小化风险为老板证实报告在专业领域保护管理层协助进行决策帮助管理者进行管理内部审计人员通常会发现问题并建议改正当内部审计人员确认基本的管理原则被违反时，更正性的措施就会更有效问题得到了解决，管理也得到了改进三、技术和方法（一）监督一个例子第一步，了解公司物资采购制度第二步，制定审计计划提出问题确认“采购信息是公开发出的吗？的审计程序需要强调的是（二）识别并最小化风险风险识别列举法的操作过程一个例子操作过程逐项回答问题其次，衡量风险的大小风险值计算风险应对措施接上例总结再举三个例子（三）证实报告哪些报告需要证实怎么去证实报告证实报告的麻烦怎么分解出小问题一个例子提出问题怎么去证实这些小问题仍以前例一个小问题，这个项目真的是市场前景美好吗？第二个小问题，生产技术真的可行吗？第三个小问题，财务指标结果真的那么优异吗？第四个小问题，环保等政府管制真的无障碍吗？证实定性问题再举三个例子。（四）在专业领域保护领导者（五）协助进行决策验证结果处理（六）帮助管理者进行管理审计项目选择标准关于重要的项目关于有影响力的项目关于有可能出成果的项目心态问题而对于协助中层管理部门的项目来说，首先了他要是我们的朋友，至少是我们关系不错的，其次是他主动要求我们协助与审计，再次是协助他的管理工作，我们容易出成果协助式审计结果处理四、复活和成长。有为才有位政府有关部门大力宣传加强学习谢谢