反思材料尊敬的局指领导：最近我工区连续得二张灰牌，让我深感羞愧，也自感对不起局指各位领导的关心、爱护和支持。同时，作为今年的安全质量年，也跟局指格格不入，严重影响了局指在沪昆公司的形象。作为**工区的经理，我难逃责任。冷静下来，我主要体现在以下几个方面：1、思想上放松。自进入2012年以来，我因个人原因，对项目关心的少、过问的少，本着项目即将进入尾声，无心在本项目上，造成消极情绪，是**工区今年现阶段的最根本原因。意识不到位。没有跟局指、局、公司合拍，觉得就这样了，差不多。凑合可以了，造成下面各部门，各管理人员意识同样下降，大家看着我都这样，以为今年还是喊口号、在忽悠，所以落实不彻底，意识决定行动，同样，意识决定现场。3、执行不到位。进入今年以来，恰逢雨季，我本人上工地少，管理松散，进而造成很多问题未执行下去，环环打折扣，到队里、管理人员身上进而失效了。故很多小问题，进而发展成大问题。4、管理不到位。我工区现有管理人员84名，人数是整个沪昆最多的，管段确是最短的。为何这么多人，反而管不好呢？最主要体现在未人尽其责，缺措施，缺手段，造成管理脱节，没有把大家拧成一股绳，造成工地、队部、工区部门层层脱节，指令达不到位，有制度不落实，故人心散漫。5、落实不到位。从局三会，到公司三会，至局指大会小会，都在抓安全、质量，抓落实，而我工区还停留在布置中、在口令中，没有沉下心来，认真落实在现场行动中去。故而现场很多问题暴露了，而没有马上消除掉、整改掉、封闭掉。久而久之，则后果出来了。问题的发生，不可能是片面的、偶然的，它必然有其过程的，经过工区灰牌和平推，让我清醒的意识到现状，我**工区的现状，为挽回颜面，我主要从以下几个方面做起：1、自我思想上，马上转变自己思想根源，抛弃其他想法，扎扎实实把**工区管好，打消念头，2、提高意识，正如汪总说的，意识决定成败，想的多远才能走得多远，从自我加压，自身无意识、无标准，怎能确保下面弟兄们意识提高，标准提升。3、抓落实，发现问题容易，关键在落实。大家都不落实，等于没发现。从制度上入手抓现场落实能力，加大奖惩制度，让那些想管事、能管事的人有动力、有激情、有作为，变被动管事为主动管事。4、抓内控管理。内控加强了，现场自然就好了，否则大家还停留在过去一样中。调动所有职工积极性，发挥全体职工激情，让其人尽其责，人人有岗位，事事有落实，一钉一锚。5、提高奖惩力度。出台制度，严格按制度奖惩，打破平均主义、大锅饭。最后，谢谢局指领导对我**工区的关心，也恳请局指今年一如既往的支持我工区，我工区也能保质、保量的干好今年项目，跟上局指节奏。