版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品员工关系主管绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对各行业人力资源部门员工关系主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表时间等级考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注自我评分同事评分领导评分员工关系管理计划及相关制度完善员工关系管理计划的制定5依据公司总体人力资源规划制定合理的员工关系管理计划及实施方案，且得到领导认可。制度建设5员工关系管理制度及流程的完善性、有效性。具体包括劳动合同管理制度、员工沟通管理制度、入职离职管理制度、奖惩制度等等。员工关系管理工作关键指标劳动合同管理10员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性。员工入、离职、晋升、降职等手续的办理10员工入、离职、晋升、降职等手续办理的及时性。劳动纪律管理5员工迟到、早退、旷工等违纪问题处理率达100%，并与个人的绩效成绩、薪酬挂钩。员工面谈执行及效果5面谈计划完成率、面谈报告提交情况、以及面谈的实效性。员工职业生涯发展10员工职业生涯发展通道清晰、符合实际现状，且执行到位。员工满意度10对员工进行满意度调查的评分情况。成本费用控制员工关系管理费用控制5主要指员工关系管理涉及的费用预算及实际支出的控制。日常费用控制5主要指日常差旅费、办公费等。日常工作员工关系管理计划执行情况10是否按照员工关系管理计划按期、高质量执行。档案及数据管理5员工关系管理过程中有关档案、数据资料的完整性、准确性以及更新的及时性。其它日常工作5上级临时布置的工作任务是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分处罚扣分奖励加分综合得分评价等级□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]续签劳动合同,自年月日至年月日[]升职至任[]降职为[]提薪/降薪为[]辞退签名自评人签名：他评人签名：领导签名：考评负责人签名：