中国企业员工关系调查报告八面透视诊断具体现状2、提高员工满意度成为中国企业员工关系管理的首要目标员工管理管理目标3、员工关系管理人员专业技能有限，急需从员工服务角色向专家和变革推动者角色转变。员工关系管理人员核心胜任素质专家、员工服务者和变革推动者是员工关系管理的三重角色4、大型员工活动如何做到年年有新意并将企业文化、公司战略融入是最大的挑战员工沟通职责的主体员工活动挑战因素5、多数企业在营造“赞赏/激励”的企业文化氛围方面较弱，旅游成为企业非货币激励的主要手段。6、员工关怀更偏重物质关怀，项目分散，但年度健康体检被普遍采用。调查结果显示，目前企业为员工提供的服务项目比较分散，年度体检的选择比例达到27%，排名靠前的机会都聚焦在物质关怀层面，而精神的关怀层面，比如压力冲突化解、员工帮助热线以及婚姻家庭关系等采用率较低。只有22%的企业针对高层人员设置有特殊的关怀计划。针对副总裁以上级别人员的关怀计划集中在配车/配专职司机（47.83%）、服务式公寓（17.39%）和俱乐部会员待遇（13.04%）。员工服务项目7、在长期激励方面，企业手段有限，股票长期激励利用不够。8、员工帮助计划（）在中国的普及率较低，且多用于“绩效沟通”，而极少用于裁员解决方案等领域六项改进处方3、企业还应审视员工关系管理人员的时间，职责分配与价值贡献的关系，将非常规、琐碎且非员工关系核心技能的职责进行外包，比如员工活动、沟通媒体、奖励品等。4、非货币激励是在“内部公平性和外部竞争力”满足的条件下，才能发挥作用的激励策略，企业应根据实际情况和需要，选择适合的非货币激励具体策略。同时，结合企业文化的特点，加强营造“赞赏/激励”的企业文化氛围，同时多考虑如何将企业文化和员工关系策略融入在员工活动中。5、根据实际需要，选择合适的“工作-生活平衡计划”，从目前多物质层面的员工关怀，向聚焦精神层面的冲突、压力、经理-员工关系、心理咨询等转变。并根据企业劳资关系从合同契约向心理契约转变，从多方面达成员工关系管理的目标和使命。6、在目前员工关系管理基础工作完成的情况，从核心员工管理、职业生涯管理、雇主品牌、留才计划等方面提升员工关系管理的价值，并为直线经理或部门经理提供更多的培训和资源支持，使部门经理在人才管理和辅导方面提高技能。谢谢9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:31:2513:31:2513:313/6/20251:31:25PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:31:2513:31Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:31:2513:31:2513:31Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:31:2513:31:25March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时31分25秒13:31:253月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午1时31分3月-2513:31March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四1时31分25秒13:31:2506March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时31分25秒下午1时31分13:31:253月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:31:2513:31:2513:313/6/20251:31:25PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2513:31:2513:31Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:31:2513:31:2513:31Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2513:31:2513:31:25March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午1时31分25秒13:31:253月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午1时31分3月-2513:31March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四1时31分25秒13:31:2506March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午1时31分25秒下午1时31分13:31:253月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253