三国演义(精选20篇)总结可以帮助我们更好地规划未来的目标和计划。学会应对压力，保持心理健康是每个人需要重视的事情。总结可以让我们更全面地了解自己，发现自身的潜力。三国演义篇一当今中国b2b三强是谁？前面2强我想没什么疑问，头号阿里巴巴，二号慧聪网。第三号呢？看在东家中国万网老资格的面上，可以勉强把“买麦网”添为b2b第三号网站。有人会问：那网盛科技呢？考虑到网盛科技走行业网站模式，与以上3强差别较大，故不算在内。按照实力，中国b2b三强跟三国做如下对应：阿里巴巴——魏。慧聪网——蜀。买麦网——吴。第一章站在巅峰（战略篇）。第一节慧聪求变：核心竞争优势在哪？阿里巴巴似乎一直是好消息不断，最近的好消息是说要在香港上市了。阿里巴巴还不是上市公司，外人谁也不清楚它真实的财务状况。据说业绩增长乏力，但只是据说。慧聪网坏消息却不断，尤其是财务报表显示亏损越来越大。全年利润5856万元，亏损1842.4万元，亏损6067.8万元，1季度亏损1251.5万元。再看看慧聪网的背景：慧聪已有历史，资讯服务商。自20开始，慧聪加大了网络产品与服务比例，并一跃成为国内最大b2b服务商之一。也就是从这一年，慧聪开始亏损。中国搜索业务，也被出售部分股权以换取资金。当时，慧聪国际以474万美元现金将旗下chinasearchinccsi顾42.5%股权，出售给富达基金、idglp、联想及宇联投资。我想最根本的原因在于：没有发挥好自有优势，差异化优势、核心竞争力没有形成。我想至少有3个方面可以为作为慧聪的战略定位，从战略竞争上获得优势。1个是，继续做强资讯部分，强化媒体平台功能。慧聪原是做商情杂志的，定位为资讯服务商。那么相比较而言，这个是它的传统优势。别说买麦网等后起之辈，就是阿里巴巴，在资讯上也不一定比得过慧聪。优势没有强化，没有深化，最终就成不了胜势。如何强化和深化？有4点：1是要行业化，注重行业特性；2是要专业化，注重权威性；3是要强强联合，整合资源；4是要注意某些行业资讯的受众要考虑是消费者。把慧聪资讯打造为行业强势媒体平台，从而大幅提升广告价值。2个是，强化垂直发展。b2b最终的成功者或者说领先者，可能不是阿里巴巴，也可能不是网盛科技，而是把整合和垂直都做得很好的b2b。阿里巴巴整合做得可以，网盛在某些行业的垂直做得不错，但是还没有一家把两者都做好的。慧聪网的原型是一个综合的，但是未来强化核心竞争优势，不如往垂直方向大力气发展。把某几个行业做深做透，先占据在某几个行业的绝对领先地位，再复制把优势扩散。3个是，发力b2b外贸。我想问大家，电子商务或者说网站最大的魅力是什么？是没有地域限制。国内贸易地域限制明显要低于国内与国外贸易的地域限制。这个地域限制背后还有语言、信息传播、信息不对称等因素。而电子商务可以克服这一点，加上经济越来越全球化，国际间的贸易必然越来越重要，所以，如果能得b2b外贸天下，将得b2b大半江山。而外贸有几点重要，1是服务，手把手的助理服务，2是建立国外买家数据库和合作关系。三国演义篇二当“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄……”这首主题曲飘进我的耳朵时，我被它荡气回肠的旋律深深吸引，于是我利用暑假看了这本书。是一部古典名著，它讲述了从东汉末年时期到晋朝统一天下之间发生的故事，在这段时间涌现了无数英雄人物。在书中我最欣赏的是诸葛亮，诸葛亮又称伏龙，从“草船借箭”与火烧新野“等可以知道他是足智多谋的。他的智慧塑造了他的淡定，“谈笑间，羽扇轻挥，强橹灰飞湮灭”。我长大了也想成为一名军事家。我要好好学习，因为智慧不是与生俱来的，是要靠不断地学习积累而成的。在书中我还喜欢刘备，其实许多人都觉得刘备的江山是哭来的，实际因为他有很强的管理才能，不然赵云、黄忠这些猛将怎么会忠于他？不然诸葛亮这样有胆略，才智的人怎会竭力辅助他？并还做到了“鞠躬尽瘁，死而后己”。我们从“不因善小而不为，不因恶小而为之”。这句话里看出他有一颗善良的心和拥有高尚的品质，这句话也是我今后的行为标准。我最厌恶的是吕布，其实吕布的武功是三国中最强的，“三雄战吕布”中就可证明。但他不仅没有干出一番大事，也没名留青史，还背上了“三姓小儿”的骂名。这都是他一次又一次背信，失信所造成的。吕布给我一个深刻的教训：不能失信于人。看过后，我想到了“乱世出英雄”这名话，我们今天生活在一个和平的法制社会里也需要英雄，但更需要许许多多诚信，守法有能力的人。大家和我一起努力吧！三国演义篇三你读过中国的四大名着之一三国演义吗？它使人受益匪浅，正如此，我爱上了历史。早在东汉末年，因为汉灵帝的昏庸无能，许多想称霸天下的大人物开始出现了，这场长达近百年的大战拉开了帷幕。在这本书中，我最崇拜的人物就是诸葛亮。我想他的足智多谋足以让每一个中国人钦佩。