金蝶公司企业信息化建设总体规划工作方法与工具(Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论)一、企业信息化建设总体规划的基本概念企业信息化建设总体规划的基本概念金蝶公司企业信息化建设总体规划方法(Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论)金蝶公司企业信息化建设总体规划管理咨询介绍企业信息化是信息工程的一部分，是站在企业的高度对企业战略和信息系统协调统一的过程。通过企业信息总体规划，创建了企业一个全面的宏观的概况,指导企业信息化建设工作。企业信息战略总体是由两部分内容来构成的：企业战略规划的信息需求包括确定企业使命、战略、目标、关键成功因素、企业业务流程、部门的信息需求，确定什么样的信息技术能更有效的实现企业目标和新的业务机会以及竞争优势。信息总体规划建立全局模型实现的项目计划项目组织培训工作投资预算投资效益分析风险及防范措施。什么是企业信息化总体规划什么是企业信息化建设总体规划企业信息化建设总体规划的目标企业信息化建设总体规划的任务企业信息化建设总体规划的原则二、金蝶公司企业信息化建设总体规划方法(Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论）金蝶公司企业信息化建设总体规划方法阶段进程Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze概要Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要阶段进程1、项目启动1、成立项目组织，落实职责金蝶内部成立咨询小组，指派咨询人员。金蝶提出项目组织要求。企业成立领导小组和项目规划设计小组。2制定项目工作计划：咨询人员依据企业实际情况会同项目业务设计组共同制定项目阶段计划，共同遵守、执行。1、项目启动阶段--工作步骤3阶段进程2、用户培训1、制定培训计划制定培训大纲：明确培训目的、对象、内容、培训大纲明确培训组织要求制定培训日程安排2、用户培训阶段--工作步骤23、准备考题准备考试题目和培训考核文档。2、项目启动阶段--工作步骤42、用户培训阶段--工作步骤5阶段进程3、系统分析以访谈目的和最终成果驱动确认访谈是否是获取信息的最佳途径一访谈耗时较长建立访谈背景资料考虑细节——时间、地点，如可能，亲自安排访谈尽可能了解与访谈有关的基本情况（例如，竞争对手，行业术语，被访谈者在企业的位置）如果你要向被访谈者索取文件，需事先通知被访谈者以“问题树”为基础设计访谈提纲在进行中，实时修改你的访谈提纲和议题做使被访谈有交谈的意愿，不要逼问处处为被访谈者考虑保持适当的眼神接触在对被访谈者没有风险的环境中进行访谈灵活应对，不局限于访谈提纲，如适当也可以完全抛弃访谈提纲完成后续工作；如果你承诺做什么，一定要做到不要一口气做太多访谈，试着在中间停下来做些分析工作考虑注意力集中并表示尊敬，不要迟到工作立即抓住要点遵循80/20原则—在20小时内写完访谈纪要—与其在一个星期内完成一个完美的访谈纪要，不如立即做一个有80%准确性的访谈纪要注意被访谈者对问题的反应，而不限于其表达用语引用被访谈者原话，以此强调重要观点对被访谈对象的观点/评论，持必要的怀疑态度不要在访谈纪要中露出非常具有争议性的评论，对这些评论仅与自己的项目小组成员私下进行沟通便可分享成果3、系统分析阶段--工作步骤53、系统分析阶段--工作步骤6阶段进程4、规划与设计1、应用系统规划设计明确应用功能子系统划分的原则；确定技术路线；规划设计功能模型；规划设计业务流程模型；规划设计信息模型；IDEF系统分析设计方法：是20世纪70年代初80年代末，美国空军ICAM（IntegratedComputerAitedManufacturing)工程发展采用的办法，它是ICAMDefinitionMethod的缩写。其中:IDEF0分析设计方法用来建功能模型；IDEF1X分析设计方法用来建信息模型。4、规划与设计阶段--工作步骤11、应用系统规划设计--规划设计功能模型IDEF0的基本规则：用盒子代表功能活动，用与之连接的箭头表示与其相关的各种事物。IDEF0图一般为2-7个盒子。整个模型是一组按递阶层次展开的模型。1、应用系统规划设计--规划设计功能模型功能活动的分解原则：保持功能的独立性，在同一功能活动内功能和信息内聚；终止原则：功能模型具有足够详细的内容；采用自上而下，由顶向下，逐步细化，逐步分解的原则；4、规划与设计阶段--工作步骤11、应用系统规划设计--规划设计信息模型IDEF1X的基本规则IDEF1X在实体联系图（E-R）的基础上，增加了一些规则。