第33卷第9期V01I33No．9建筑施工BUILDINGCoNSTRUCT10N国际建设工程项目过程管理系统研究StudyonProcessManagementSystemofInternationalConstructionProject口张文君(上海建工(集团)总公司海外事业部200032)【摘要】分析我国建筑企业在国际工程项目管理的现状。通过构建项目过程管理系统来控制项目内部管理中的--核心管理问题”，解决项目外部环境的“国际化问题”【关键词】国际工程项目过程管理项目管理信息管理系统【中图分类号】Tu723／文献标识码BI文章编号】1004—1001(2011)09—0872—040引言料领域。不断变化的国际市场环境和需求，对我国建筑企业的国际建设工程项目管理水平提出了更高要求。2011年全球建筑业发展进入“平台期”，尽管我国建筑企业我国建筑企业的市场主要集中于亚洲和非洲两个地区。已经在亚非拉地区确立了市场地位，但是项目管理过程缺乏核2010年，我国对外承包工程企业在亚洲和非洲的业务占总业务心竞争力，与欧美、日本企业的管理存在明显差距。面对当今国额的73．5％。全年累计派出各类劳务人员41．1万人，但业务主要际建设工程项目正朝着区域化、大型化、多专业集成发展趋势，集中在劳动密集型、相对低端的施工环节。由于市场竞争激烈，传统的项目管理模式已经无法应对曰趋复杂多变的国际工程项低价中标导致亏损、恶性竞争现象突出；设计采购施工EPC总承目内部和外部的环境变化。随着国际建筑市场竞争日益激烈，企包整合能力较弱，缺乏国际化的经营理念和人才，中国技术标业的发展的瓶颈也愈发明显。准、技术规范还没有被世界发达国家所认可或采用。2010年，全本文将对当今国际建设工程项目的管理现状进行分析，通球最大225家国际承包商的海外业务平均比例已经占总营业额过引用项目生命周期理论和项目过程控制理论来构建项目过程的38．16％，而5O家入选的中国内地企业的海外营业额平均仅占管理系统，对其分阶段、分层次，分重点展开系统的阐述。其总营业额的17．14％，同时，企业国际化水平偏低。再则，企业白1国际建设工程项目管理现状有资金短缺、融资能力薄弱、规模偏小、经营分散，项目管理不同程度地存在着“以包代管”的现象，前方项目管理与后方总部管当前，世界经济正在经历深刻的发展变化，全球化、区域化、理脱节，项目前期拖、中期赶、后期抢的现象时有发生，不熟悉国集团化、信息化、一体化特征日益明显，发展仍将是今后一个时外的施工技术规范和要求，合同管理环节薄弱、索赔意识淡薄，期全球建设领域的主旋律。国际知名建筑企业通过多年的发展，这些都是制约企业发展的因素。无论在技术积累、管理方法、融资手段，都成功完成了盈利模式的转变。因此，国际工程承包市场一定程度上受到了这些国际知2项目过程管理系统名建筑企业的引领和影响：融资能力成为国际竞争中的关键因2．1项目管理理论素；发包和承包模式正在发生深刻的变革；产业分工体系不断深(1)项目生命周期化；国际承包商并购和重组活动频繁，扩张趋势明显；承包商管指项目从概念到完成所经过的各个阶段都会发生变化。由理曰益科学化、信息化和规范化。于项目的本质是在规定期限内完成特定的、不可重复的客观目尽管在过去3O多年里，中国对外承包工程企业在亚非拉地标，因此项目的生命周期可以分为四个阶段：项目立项期、项目区确立了市场地位，但是项目过程管理缺乏国际竞争力。而目启动期、项目发展成熟期以及项目完成期。项目初期，资源的需前，非洲地区国家已把基础设施建设作为未来国家建设领域发求较少；随着项目的深入和展开，资源需求量逐步增加；在项目展重点，欧美地区国家贝1将重心转移到了低碳的新能源和新材收尾阶段，需求急剧减少。、(2)项目过程控制【作者简介】张文君(199一)，男，本科，助工。联系地址：上海市小木桥路681号(200032)。是指项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中，【收稿日期】2011-08—25由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，项目·872·9／2011张文君：国际建设工程项目过程管理系统研究第9期的实施进展必然会偏离预期轨道。为此，项目管理者根据项目跟与方、管理要素、项目进度有机结合起来，以项目文档为单位，实踪提供的信息，对比原计划(或既定目标)，找出偏差，分析成因，现组织、资源、目标、责任~D#tJ益的全过程控制，项目相关参与方研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。之间实现有效沟通和信息共享，实现工程项目科学、有效、精细2-2项目过程管理系统选型化的过程管理，如图1所示。中国建设部在建质[2011