第一章工程概况一、工程概况：项目名称：x市XX年XX灌区高标准农田建设项目（五标段）；建设地点：x村；计划工期：XX年5月15日至XX年9月30日；质量要求：合格；二、主要建设内容：XX村维修21#支渠、新建23支3#斗渠、新建23支4#斗渠、新建23支5#斗渠、新建21支2#斗渠、新建21支3#斗渠、新建20支1#斗渠、新建20支1-1分斗渠、新建20支1-2分斗渠、新建20支1-3分斗渠、新建20支2#斗渠、新建20支3#斗渠、新建20支4#斗渠。三、施工用水、用电渠道施工时可根据实际情况，由临近的村庄临时架设输电线路就近解决，为了保证渠道在停电和距村庄较远时施工，可自备柴油机发电进行供电。施工用水可用临近的河道内或自来水供水点由拖拉机拉取，水质、水量均可满足工程要求。第二章施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“x市XX年XX灌区高标准农田建设项目（五标段）”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。项目副经理项目技术工程师专职质检专职安全专职材料供应渠道施工负责建筑物施工队各施工作业队班组项目经理项目经理部组成（如上图）配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用水利现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建“格尔木市XX年XX灌区高标准农田建设项目（五标段）项目部”。3、由我公司同志担任本工程项目经理，项目生产副经理五名，项目主任工程师（技术负责人）一名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。4、渠道及渠系建筑物工程拟派施工作业队，拟派一个施工作业队，项目生产副经理分别兼任五个施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备。5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。项目部各部门人员安排表序号职务部门名称人数负责人资格1项目经理1贰级项目经理、工程师2技术负责人1高级工程师3质检员1工程师4安全员1大专学历、工程师5造价工程师1工程师、造价工程师6材料设备1助理工程师（二）项目部部门职责表序号部门名称职责1项目经理1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；5、负责对计财部的管理。2项目副经理1、协助项目经理