扬州建苑工程监理公司监理风险管理问题及对策研究的中期报告尊敬的领导、老师、评审专家：大家好！我是扬州建苑工程监理公司的监理工程师，目前正在进行一项监理风险管理问题及对策研究。现在，我将向大家呈现一份该研究的中期报告，希望得到您的指导和支持。一、研究背景随着我国建设行业的发展，监理行业也越来越受到关注。监理在保障工程质量和安全方面发挥着重要作用。但是，随着建设规模和难度的不断提高，监理工作也越来越复杂。尤其是在风险管理方面，监理公司面临着巨大的挑战。因此，本研究旨在探讨监理风险管理问题及对策，提出解决方案，减少监理过程中的风险。二、研究方法本研究采用了文献综述、案例分析和专家访谈相结合的方法。首先，我们对国内外相关文献进行了综述。其次，通过案例分析，我们了解了监理工作中最常见的风险问题，并寻找解决这些问题的方法。最后，我们与相关领域的专家进行了访谈，了解他们的看法和建议。三、中期成果通过前期的研究工作，我们初步总结出以下监理风险管理问题：1.监理合同条款过于笼统，难以明确监理职责和责任。2.监理人员在工作中存在滞后现象，不能及时发现和解决问题。3.监理人员技术水平不够，难以解决复杂问题。4.监理人员行为不规范，导致监理工作不能有序进行。5.监理工作中经常出现变更，监理人员需要及时更新项目资料。在中期研究中，我们还收集了相关案例，并从中发现了以下监理风险问题：1.监理人员因为工作失误，导致工程质量和安全出现问题。2.监理人员不能充分发挥监理作用，造成工程质量和安全问题。3.监理人员不会应对突发事件，缺乏应对措施。4.监理人员与业主、施工单位之间的关系不顺畅，影响监理工作质量。针对以上问题，我们初步提出了对策：1.完善监理合同条款，明确监理职责和责任。2.提高监理人员的工作效率，及时发现和解决问题。3.加强监理人员的技术培训，提高技术水平。4.严格监督和管理监理人员行为，加强行为规范培训。5.建立完善的变更管理制度，及时更新项目资料。6.加强监理人员的职业素养和危机处理能力培训，提高应对突发事件的能力。7.建立和谐的监理人员与业主、施工单位之间的关系，提高监理工作的效率和质量。四、下一步工作计划本研究的下一步工作计划包括：1.进一步收集相关案例，完善问题与解决方案的对应表。2.针对以上提出的对策，制定相应的实施计划。3.在实施过程中，不断总结经验，不断完善监理风险管理工作。四、结论本研究旨在探讨监理风险管理问题及对策，提出解决方案，减少监理过程中的风险。通过前期的研究工作，我们初步总结出监理风险管理问题和对策，并初步制定了下一步工作计划。我们深信，通过本研究的持续深入，我们将能够在监理风险管理方面做得更好，为我国建设行业的发展做出自己的贡献。谢谢！