池州徽商红星国际广场（一期）工程项目启动及简介项目启动及简介项目启动令（CSCEC-PM-0101）工程名称序号项目授权管理书(CSCEC-PM-0105)《项目策划书》主要内容：项目部责任书项目部责任书项目部责任书本项目主要责任目标《项目部实施计划》的主要内容：项目部组织机构及主要职责项目部组织机构及主要职责项目部组织机构及主要职责项目部组织机构及主要职责项目部组织机构及主要职责项目部述职-24项目部述职-25项目部述职-26项目部述职-27项目部述职-28项目部述职-29项目部述职-31项目实施情况及成果照片项目商务经理项目生产经理项目总工程师项目运行基本情况：池州项目自开工以来以合同、《项目策划书》、《项目部责任书》及《项目部实施计划》为依据，严格履行合同，本工程施工进度满足业主要求，2014年年底如期履约，完成地下室结构封底；2015年工程进度满足施工工期要求，满足业主对工期的要求。我项目创优目标安徽省“黄山杯”，施工中严重按照黄山杯的质量要求进行工程施工，目前以完工程质量满足工程质量要求。我项目至开工以来“以成本管理为核心”，加大成本管理力度，从材料节约、现场管理等多方面进行成本控制。项目管理团队建设情况1、根据项目管理策划，项目部现有管理人员20人，其中党员3人。人，现有管理人员20人，其中。项目合同管理情况：1、总承包合同已经签订；2、项目商务部已将承包合同进行责任分解，明确项目各部门、相关人员工作范围和责任，依据合同协调与管理各方面关系，保证合同履行；3、主要向业主办理签证的项目：（1）场地平整土方签证量已经确认；（2）基坑土方施工开挖量签证已确认。（3）基础土方挡墙已确认；（4）基坑排水签证未确认。（5）基槽开挖於泥已确认；（6）土方开挖道路修建已确认；4、我项目严格执行公司制度，商务经理月报每月按公司要求报送；我项目严格执行合同要求，如期履约，目前项目未出现反索赔情况。项目成本管理情况：我项目总造价约2.5亿元，（一期）工程合同价约8390.21万，企业下达目标成本7381.61万元1、本月对地下结构工程成本进行了还原，成本可控，利润率在15.6%；2、项目全体职工成本意识进一步加强，主体工程每次混凝土浇筑后均用量分析，控制混凝土用量。3、青年员工定额应用技能均强，材料计划都进行工料分析，避免材料浪费现象的发生。4、钢筋接长使用，合理钢筋配料，钢筋损耗率能控制在1%内。5、压缩非生产性开支，对需要的物品严格计划控制。6、加快签证办理速度，办结签证5项。项目进度管理情况：1、地下结构工程于2015年2月13日完成主体结构工程，实现合同约定工期。2、当前施工形象进度（1）一区２层梁、板、柱、梯混凝土浇筑完，三层柱混凝土浇筑完成；（2）二区２层梁、板、柱、梯混凝土浇筑完；（3）三区２层梁、板、梯混凝土浇筑完；（4）四区２层梁、板、柱、梯混凝土浇筑完成；（5）一、二、三、四区1层模板全部拆除完；（6）五、六区地面浇筑完成，五区一层模板完成，六区內架搭设中；地上主体结构工程完成40%，比节点计划工期提前8天。项目进度管理情况：2、原因分析一、二、三、四区提前的原因是模板拆除比预期早4天，模板、钢筋持续工期比计划缩短；3、当月进度计划本月计划完成地上结构工程约65%；项目质量管理情况：根据相关规定要求，项目配备质量工程师4名，均持证上岗。1、质量管理状况：（1）对混凝土细部加强控制，烂根、胀模、砂线现象得到控制，观感质量明显提高；（2）钢筋主要加强对柱筋偏位的整治，在柱根部采用箍筋与梁筋焊结，防止柱筋与因施工人员摇动产生偏移；（3）模板重点在确保支撑保证结构安全，按方案要求对支撑立杆间距、卡扣受力状况进行逐一检查。对模板拼缝也是检查重点，保证混凝土的观感质量。（4）加强细节的控制，以满足“黄山杯”的质量要求。（柱根部做浆、柱根部定木条、模板拼缝100%贴海绵条、模板涂刷脱模剂等等）（5）样板引路制度：现场实行样板引路制度，以样板为参照，工程实体质量。（6）质量责任制：严格执行质量责任制，将质量责任落实到人，并制定严格的奖罚制度（7）合同谈判及合同质量约定：从初期合同谈判为起点，将质量要求体现在合同中，并综合分包单位质量意识及综合水平选取合作单位。项目质量管理情况：钢筋实体绑扎项目质量管理情况：钢筋实体绑扎项目质量管理情况：项目安全与职业健康管理情况：我项目在做好该工程进度的同时，工程安全生产与职业健康也是第一要事，项目对安全生产费用专款专用，绝不挪用安全生产投入的费用。