每个人在特定组织内从事实际工作的过程中，都与决策和领导者有着密切的关系，作为船舶的船长，他负责全船重大事务和在特定条件下船舶操纵的决策和指挥工作。在以上工作中，需要一个团队积极有效的执行船长的决策，还需要团队的每个成员主动地发现问题、汇报问题，积极承担相应的责任与义务，达到船舶安全管理的目的。作为船舶的最高领导者的船长，如何能够管理好船舶，安全高效的营运，是摆在船长面前的重大课题。也是科学管理要求船长必须掌握的能力。作为船长，不同于陆地干部，既是技术领导，也是行政领导。首先，船长要在船上建立一种文化，管理要严格，待人要谦和的文化。船长的形象在团队中成为向心力。要达到以上所述目标，船长应该做到（不限于）以下几点。一、以技术领先的优势领导和带动下属团队为了船舶安全、高效的运营，开设船长课堂。船长课堂的开设，既可以把船长的经验、知识传授给船员，即可以锻炼表达能力，也可以把船长的思想传递给团队。通过船长课堂，可以技术交底，让大家了解船长，达到有效地交流沟通，整体提高团队的协调能力。比如，在离码头之前，靠码头时，大风浪航行中，海岛区域航行前，船长把上述内容、过程清楚地讲授给相关人员，让大家明白所有的程序步骤，让大家评论、评估。对于船员提出的建议，船长要充分考虑。科学面前，知无不言、言无不尽。船长应该将自己丰富的经验、阅历耐心细致的将给大家，让大家得到知识，达到安全同舟的效果。二、以身作则，率先垂范，树立自己的权威。家有家规，船有船规。没有规矩不成方圆。在要求大家遵规守章的同时，船长也必须率先垂范。制度面前人人平等。要求大家在工作现场穿工作服、戴安全帽是为了大家的安全，但是船长去现场时也要遵守。决不能因为船长短暂逗留，也绝不因为天气炎热而另有特殊。船长应该得到的待遇不能不得，但不该得的待遇绝不索求。只有言行一致，方能树形树己。让大家在心里佩服才是真正的佩服。只是口头上的佩服可能是口是心非。这样，自己的权威不树而立。三、赏罚分明，绝不徇私一船之长，他不是万能的，是靠团队的齐心协力运营船舶。那么，对违反操作规程的人，违反纪律的人要批评，甚至处罚。不管平时的关系如何。对待有贡献的人，要大张旗鼓的表彰，奖励。一台机器的高效运转，不允许任何零件出现问题。一个团队要拧成一股绳，也不能出现泄力的个人。团队的领导者要主动的力求把一碗水端平。尊重科学，严格管理，对违反规章制度的现象具有充分的威慑力。赏罚不分明的领导者，即使再平易近人，也会引起团队队员怨声载道，或者敢怒不敢言。久而久之，就会失去受人尊敬的形象。四、平易近人，知人善用船长在决策时，是最高统帅，权力集于一身。但是日常生活中，应该把自己当做船员的普通一员，没有特殊身份。一个和谐的团队，船长要平易近人。让团队的每一名队员没有任何压力、拘束、恐慌。一名平时和蔼可亲的指挥员，能够让他的士兵心中感到轻松，能够让士兵亲近。在关键时刻，团队的每一个人都能主动献计献策。继而船长集中大家的智慧解决复杂的难题。三个臭皮匠超过诸葛亮。五、果断决策，敢于承担勤于学习的领导者，勤于积累经验的领导者，善于逻辑思维的领导者，将自己融于团队的领导者，善于集于大家的智慧的领导者，关键时刻就能够果断决策。通常这些决策肯定能够得到团队的补充修订。这样的领导者，也敢于负责，敢于承担责任。也能得到队每一团队份子的爱戴和尊敬。就会驾驶着安全的船舶高效的运营。