第二章项目质量管理制度为了确保延长石油延安煤油气资源综合利用项目能高速优质按期建成，贯彻公司的质量管理方针，争创国家优质工程奖，特制定本质量管理制度。一、质量管理制度1、各施工单位在施工前，必须建立健全质量保证体系，并以书面形式上报项目部质量安全部。2、各施工单位应及时将本单位《安全生产许可证》、质量管理人员及特种作业人员资质证件（原件及复印件一式二份并加盖施工单位红章）上报项目部质量安全部备案。3、各施工单位的施工机械进入现场后，按照项目部《车辆检查管理规定》进行报验，并填写运输车辆检查表、工程机械设备检查表、起重机械检查表，以确保施工机械完好性，保证工程顺利施工。4、现场领用的材料要进行质量验收，质量验收由设材部材料工程师牵头，质量员及相关专业技术员参与。验收合格后由供应人员如实填写重要物资核查记录，并作出相应标识。5、用于本工程的计量器具，各施工单位在计量器具进场后，及时到项目部设材部办理登记手续，同时提供计量器具的鉴定证书，以便核查计量器具的符合性。6、项目部质量安全部负责组织施工现场每周及每月的质量大检查活动。7、单位工程施工前，各专业技术员要按施工组织设计的要求编写施工方案，并进行技术交底，项目部质检人员参加，项目总工和质检人员应在交底记录上签字。8、对特殊过程要编制作业指导书，并填写“特殊过程能力预先鉴定表”。9、工程施工过程中，技术员应作好各项技术管理工作，技术资料与工程进度必须同步。10、在施工过程中，质检员对现场要进行巡回检查，对特殊过程进行跟踪检查，以便实现对施工质量的有效监督控制，实行质量“三检”制度即各施工单位施工人员要进行自检、互检及质检员专检。11、对施工过程中出现的不合格品，要及时上报项目部，并制定相应的措施，限定整改时间，项目部质检员进行跟踪验证。12、要建立健全工序交接制度，工序交接要有各方签字认可，在本工序未完成或出现不合格时，不得进行工序交接。13、要做好施工过程中的可追溯性标识，质检员和材料员要做好可追溯性记录。14、各施工单位施工人员要提高自身的质量意识，杜绝质量通病，如项目部质检员在日常检查中发现质量通病，依照《质量奖罚细则》对主要责任人进行经济处罚。15、各施工单位要坚持召开周质量例会，对上周的施工质量进行总结，并对存在的问题进行通报，以及对以后的施工质量管理提出合理的改进建议。16、各施工单位必须严格执行质量事故的报告制度，在事故发生后要按规定及时上报项目部。17、各分项、分部工程的质量评定由各专业技术人员负责填写，分部工程评定结果由各分包单位负责人签字确认，分项工程评定结果由专职质量员签字确认。二、质量检查制度为了全面提高项目部质量管理水平，落实项目部质量管理制度，减少质量通病，杜绝质量事故，实现项目部质量管理目标，特制定本制度。1、质量检验及控制程序项目部配备具有丰富检验经验的质量管理人员并事先对施工人员进行技术和质量方面的培训。项目部质量检验人员严格按标准进行检验，并负责资料的整理保存。（质量检验及控制程序如下图所示）。流程图16：质量检验及控制程序质量控制程序业主审批给分包单位交底质量资料整理分包单位自检、互检及专检专检提出变更申请质安部检验质检、业主重新检验项目经理、总工程师审批施工队返修业主、监理验收合格合格不合格不合格不合格不合格报告1、月检项目部在每月第四周的星期二上午，由质安部组织，工程技术部、设材部配合，对所有施工工程的质量进行大检查，检查结果在项目部每周生产调度会上进行通报，检查内容如下：（1）各施工单位对项目部质量管理制度的落实情况；（2）各施工单位周一质量例会是否召开，是否有记录；（3）各施工单位特种作业人员是否持证上岗；（4）各施工单位是否对施工人员进行了技术交底，以及对操作规程的宣贯情况；（5）各施工单位施工质量是否存在问题。2、周检质量安全部组织工程技术部、设材部相关人员参加，对各分包单位的工程施工质量进行不定期的检查，检查结果在项目部每周生产调度会上通报，检查内容如下：（1）施工班组是否召开了班前会议，班前会议是否有记录，是否结合当天的施工项目内容，对施工人员提出质量要求及注意事项；（2）施工班组是否按照施工规范、设计图纸及施工方案进行施工；（3）施工班组是否按照可追溯性要求作出标识，标识是否真实。3、巡检项目部质检员对自己所管辖区的施工质量进行巡检，在检查中发现的质量通病要及时填写《质量通病整改通知单》，下发施工单位进行整改，整改后报项目部质量安全部复检，检查中发现的不合格，可依照《质量奖罚细则》进行经济处罚。4、专检各施工单位质量员对本单位的施工质量进行日常检查，检查要有记录，发现问题要及时处理，