《建设工程施工管理》模拟试题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题选项中只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制2.编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（）的工作。A．使用阶段B．决策阶段C．设计阶段D．实施阶段3.某项目业主预建造一综合楼，则其项目进度目标是该综合楼的（）。A.立项时间目标B.投产时间目标C.启用时间目标D.运营时间目标4．设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于()的项目管理。A．建设项目设计方B．建设项目工程总承包方C．建设项目投资方D．建设项目采购方5.组织结构模式反映了一个组织系统中个子系统之间或个元素之间的（）A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系6.线性组织结构模式的特点之一是（）。A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导7．依据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。A．项目结构图B．项目管理任务分工表C．项目组织结构图D．项目管理职能分工表8.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C．工作任务分工表中的具体任务不能改变D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一9.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）。A.指令关系B.逻辑关系C.信息关系D.组织关系10．项目目标控制的基本方法论是（）。A、过程控制原理B、动态控制原理C、主动控制原理D、静态控制原理11.下列哪项不是施工组织设计的内容()。A．工程概况B．施工方案C．报价表D．主要技术经济指标12.下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是()。A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标13、风险量是指（）。A、损失发生的不确定性B、损失量发生的不确定性C、损失量和损失发生的概率D、项目发生的损失量大小14、反映组成项目所有子系统的是()。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图15、以下属于社会保障费的是（）。A、劳动保险费B、劳动保护费C、养老保险费D、环境保护费16、以下各项可以作为成本计划编制依据的是（）。A、施工定额B、预算定额C、施工图预算D、会计核算17、进行成本偏差分析最常用的方法是（）。A、横道图法B、网络图法C、表格法D、曲线图法18、施工成本控制工作的一般步骤是（）。A.检查→分析→比较→预测→纠偏B.比较→分析→预测→纠偏→检查C.预测→比较→分析→检查→纠偏D.预测→检查→分析→比较→纠偏19、某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3。则该分项工程的施工进度偏差为（）。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元20、由于业主要求修改设计，工程师下令承包商停工，下列各项费用中不可索赔的是（）。A、利润B、现场管理费C、保险费D、总部管理费21.根据建标[2003]206号文件，建筑材料的采购费、仓储费、工地保管费和仓储损耗费、属于建筑安装工程的（）。A．措施费B.直接工程费C．企业管理费D.现场管理费22、工程量清单计价时使用的综合单价中，不包括的费用是（）。A、管理费B、利润C、风险费D、规费23、某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是（）。项目产量单价损耗率单位m3元／m3%目标5005404实际5505903A.产量增加使成本增加30680元；单价提高使成本增加26000元；损耗率下降使成本减少3245元B.产量增加使成本增加30680元：单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少2700元C.产量增加使成本增加28080元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少2700元D.产量增加使成本增加28080元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少3245元24、由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按（D）计算。A．台班费B．