会计学组建(zǔjiàn)团队沙漠深处的大山中蕴藏(yùncáng)着丰富的金矿，等待勇敢的探险队去发掘……沙漠(shāmò)掘金课程简介1、使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力(wēilì)；2、使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；3、使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性；4、使学员了解工作不仅是卖力，更重要的有效率地工作；5、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；6、提升学员风险规避及压力管理的能力；探险(tànxiǎn)规则探险(tànxiǎn)规则（二）神秘(shénmì)的羊皮卷物资(wùzī)信息天气与物资(wùzī)消耗特别(tèbié)提示准备(zhǔnbèi)好了吗？让我们出发！第一天天气情况第二天天气情况第三天天气情况第四天天气情况第五天天气情况第六天天气情况第七天天气情况第八天天气情况第九天天气情况第十天天气情况第十一天天气情况第十二天天气情况第十三天天气情况第十四天天气情况第十五天天气情况第十六天天气情况第十七天天气情况第十八天天气情况第十九天天气情况第二(dìèr)十天天气情况第二十一天天气情况第二十二天天气情况第二十三天天气情况第二十四天天气情况第二十五天天气情况课程(kèchéng)回顾思考(sīkǎo)与启发课程(kèchéng)收获/如果(rúguǒ)，在掘金之旅中沙漠(shāmò)掘金带来的思考沙漠(shāmò)掘金带来的思考驻足思考What——我们的表现如何（自我评估）Why——表现形成的原因（正本清源）How——改善和提高的方法(fāngfǎ)（学以致用）1、我们的团队有清晰且共同认可的目标吗？目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并最终(zuìzhōnɡ)决定团队的绩效。－我们始终关注着大方向／大目标。－我们把大目标分成若干个小目标。－我们在每个小目标中都有个人归属感。钉子理论(lǐlùn)如何减肥目标和目的目标和愿景目的→目标→途径→对策系统思考站在团体的立场上思考问题眼前利益与长远利益结合(jiéhé)起来“不谋万世者，，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。”“自我超越”就是飞船的动力，飞起来的后作用力；“共同愿景”就是飞船的方向，是远方大家共同的梦想、目标和工作的意义；“系统思考”是要整体地看旅程的变化，掌控整个飞船是不是朝着对的方向走，是不是在做对的事情，是不是各个环节在一个正的循环上我们有围绕既定目标制定周密的计划吗？资源(zīyuán)计划图详解要构造科学的团队工作流程，最重要的是在行动之前，根据团队目标制定出周密的计划。制定计划时要分析包括物资、人力、时间、信息在内的所有资源(zīyuán)状况，明确分工，选择方案。对一个项目而言，最初时期的计划决策对项目的最终结果影响最大。老人(lǎorén)天气记录王陵的信息史上最牛出租车司机自我思考：我们投资了自己什么？头脑？知识？技能？还是透支了自己的身体？王均瑶我们的计划是否(shìfǒu)建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外在环境改变时，进行灵活变通呢？无论多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息，就不是一个好的决策！设法驾驭你的环境，不然你就被它影响和控制！赠言：目标刻在石头上，计划写在沙滩上！那些没有寻找变化规律，并按规律灵活变通的小组生存得异常艰辛，他们听天由命，草草挖了三四天金子就匆忙退出，担心食物和水无法应付恶劣的天气，他们的目标已由“尽可能多地挖金子”变为“如何活命”。计划不如变化快坐出租车最快和最短ups兼并TNT读EMBA的陈总向我请假“出尔反尔”的例子：周鸿祎：360刘强东：京东商城马云：阿里巴巴乔布斯：苹果对待外部环境的四种方式北极熊的进化计划赶不上变化原因：一，忽略决策(juécè)。二，目标确定有瑕疵。三，对未来环境估计错误。四，未分清计划的种类和性质。当团队出现危机或产生冲突，我们能通过有效沟通(gōutōng)实现进行冲突的有效解决吗？１强有力的领导２好建议的坚持３一致认可的行动策略（一旦决定，坚决执行！）三种问题：救火类问题发现类问题预测类问题割发代首决策的2种方式(fāngshì)民主集中制的精髓鸡与蛋避免佩林摆请思考：我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？我们常常忙忙碌碌却没有达成领导满意的结果，问题出在那里？我们常常在忙任务，而忽略(hūlüè)了给上司结果！工作不仅仅是卖力，同时要学会有效！关注结果,使自己更聪明和更有效的工作(生活),而不是使自己更忙碌.任务与结果是不同的概念：学会结果导向请给我结果！！两个年轻人日航