沙盘模拟之——掘金团队学习教案.pptx
上传人:王子****青蛙 上传时间:2024-09-12 格式:PPTX 页数:56 大小:3.8MB 金币:10 举报 版权申诉
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会计学破冰游戏(yóuxì):目录(mùlù)目录(mùlù)一、沙盘(shāpán)模拟介绍与准备1.1.1什么是沙盘(shāpán)模拟?1.1.2沙盘模拟(mónǐ)有什么用?掘金团队我们在某国人迹罕至的沙漠边缘意外地发现了一座矿藏丰富的金矿,并把这个地方取名为大山,公司派遣我们组成了掘金队,目的只有一个(yīɡè),就是挖掘到尽可能多的金块。当我们来到这一区域的时候,发现这个大山是一个(yīɡè)地形复杂,气候恶劣、多变的沙漠地区包围的,要想到达大山,必须要穿过这片大沙漠才有可能,而且,从现在开始,还有25天此地就要进入冬季,在冬季没有人可以在沙漠里面存活,因此,必须在第25天之前走出沙漠,否则将被困死在沙漠里。在这场掘金大战中,我们看哪个队伍能挖到最多的金子回来,成为众多掘金队伍中获利最多的队。实现(shíxiàn)本队利益的最大化!1.2.3掘金团队的模拟(mónǐ)要求一、沙盘模拟介绍(jièshào)与准备掘金团队模拟推演(tuīyǎn)准备1.3.1模拟推演(tuīyǎn)准备(一)—地理环境大本营沙漠村庄绿洲王陵大山掘金团队模拟(mónǐ)推演准备1.3.2模拟推演(tuīyǎn)准备(二)—物资情况启动资金1000元/队1.3.2模拟(mónǐ)推演准备(二)—物资情况掘金团队模拟(mónǐ)推演准备在沙漠里,你们(nǐmen)将会遇到4种天气状况晴天(qínɡtiān)高温(gāowēn)沙尘暴高温(gāowēn)+沙尘暴掘金团队模拟(mónǐ)推演准备当地政府允许掘金的行动,但是必须向政府交纳掘金税,总收益的20%(不包括现金节余),为了鼓励主动纳税和多纳税的行为(xíngwéi),当局决定给挖到金子最多的队伍一个免去全部税款的奖励。掘金团队模拟推演(tuīyǎn)准备1、地图上的每个格子代表一天的路途,每天只可在地图上移动一格,只能移动到相邻的格(因天气迷路需原地待2天不动)。2、出发前有20分钟的决策时间,第一天有10分钟的交易时间,以后每天为5分钟。3、每天讨论的时间不得超过5分钟,到时间而没有行动的队,只好在原地停留一天。4、每天各队先行动,后在原地收听天气变化情况。5、各队要详细记录每天的资源消耗、现金结余(jiéyú)、载重结余(jiéyú),给监督员检查。如有问题向监督员反映、由监督员和培训师沟通。6、因环境恶劣,每到一个地方,先消耗、后补给,只要断水或断粮,在当天死亡。7、不能用挖回来的金子购买物资,只能带回大本营兑换现金。8、各队之间不允许私自进行任何交易、处在同一区域的队可以申请后交易。9、所拥有的物资不可以丢弃。10、其他队死亡的,到达该区域的队能掌握详细信息可以申请捡到物资。智慧老人-----当地百姓很少有人走进沙漠,因此绝大多数人不了解沙漠里的情况,只有(zhǐyǒu)一个被人称做沙漠老怪的人,据说曾经在沙漠里生活过多半辈子,可是,由于身体的原因,已无法行走。各队在出发前可以在大本营向他问信息,分别是关于水、沙尘暴、气温、王陵的信息,但是每询问一条信息必须在大本营滞留一天,并且要多给老人水1份和食物1份。活着(huózhe)回来掘金团队模拟推演(tuīyǎn)准备1、启动资源(每队1000元资金(zījīn)、1000磅负重)2、掘金地图(每队一张)3、推演信息表(全部资源信息和规则说明)4、资源消耗表5、资金(zījīn)与载重表6、进度信息表7、掘金团队记录一览表沙盘推演规则(guīzé)答疑团队组建:每个队起一个队名、团队的掘金宣言(xuānyán),并进行角色分配(5个角色)。团队成员角色(juésè)分配目录(mùlù)Let’sGo!20分钟决策(juécè)时间。确定团队目标和策略。第一天,10分钟;以后每天5分钟。45目录(mùlù)三、演练总结(zǒngjié)与分享目标是什么(shénme),赢?生存?还是?2.制订目标的依据是什么(shénme)?过程中有没有调整目标?3.回到工作中去思考,你们部门或你的年度目标是什么(shénme)?为什么(shénme)有这样的目标?制定(zhìdìng)计划的依据是什么?过程中调整计划的依据又是什么?工作中,我们团队计划制定(zhìdìng)的依据是什么?3.关于(guānyú)资源利用过程中都有我们需要关注(guānzhù)哪些信息?哪些信息对于每阶段的行动影响很大?对于行动影响很大的信息,我们有没有收集,如何进行分析利用的?就目前我们的HR管理工作思考以上三个问题,你们想到了什么?1.你们队成员的各角色都起到了什么作用?2.团队内部如何达成一致的?过程中都有哪些突出特点或风格形成?3.你们和其它团队有哪些竞争冲突?如何进行(jìnxíng