会议规章制度管理会议规章制度管理（通用19篇）在日常生活和工作中，制度对人们来说越来越重要，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。大家知道制度的格式吗？以下是小编帮大家整理的会议规章制度管理，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。会议规章制度管理篇11、行政会议的主要任务是：就幼儿园的发展建设、中心任务和其他重要行政工作做出决策；讨论德育、教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并作出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析幼儿园形势，检查总结工作。2、行政会议研究处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措施；校党支部提出的重要问题；幼儿园长远发展规划、学期工作计划及重要工作的实施方案；提出德育、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；机构设置调整和一般人员调配；职能科室、各年段月工作检查测评；对教职工的奖惩、奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结；安全保卫等重要问题；其他重要工作。3、行政会议参加人员：园长、副园长、办公室主任，必要时通知其他有关人员参加。4、行政会议召开时间：一般每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。5、行政会议由园长召集主持，当园长不在时由园长指定的副园长召集主持。6、需提交行政会议讨论的问题，有关方面必须作好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施和办法，并经过分管园长同意，在开会的'两天前交行政办公室，由办公室主任汇集后送交园长确定议题。未列入议题的事项，会上不作讨论。7、行政会议要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题请上级决定。8、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不准泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。办公室主任认真作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。9、对会议决定的问题，须明确主办单位和协办单位。行政办公室协助园长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向园长汇报。会议规章制度管理篇2一、会议形式及时间1、公司会议由总经理或委派专人组织，每月第一周、第三周周三上午9：00召开；2、部门会议经理主持，每周一上午9：00召开，根据内容控制时间。二、会议内容1、贯彻执行饭店及公司的重要文件、政策、指示及有关会议精神，讨论并决定贯彻落实的方案与措施；2、贯彻落实公司年度经营发展计划的措施、检查情况及项目阶段性安排的进展情况；3、每月第一周提交本月的市场调研报告；4、汇报项目阶段工作情况，明确下步工作计划及内容；5、对公司日、月、年的经营情况进行分析，提出工作意见；6、研究决策公司年度经营计划，工资福利分配制度、结构、人员编制、重要人事调整及重大问题的处理和审批；7、讨论公司需请示或报告的重大问题；8、有关业务、承接项目、跟进与总结的'问题；9、部门经理可向总经理、执行总经理提出上会议案，提出方式可采用工作日报形式，经与总经理协商后作为上会议案，并通知秘书列入议案登记。三、会议要求1、注明时间、地点、参加人员、记录、做出会议纪要；2、会议由总经理主持或由总经理委托执行总经理召开或主持。必要时可要求相关部门负责人参加专项工作讨论；3、会议坚持集体讨论，充分发表意见，最后达到统一的原则，不允许会上不说，会下乱说的现象发生；4、经会议研究决定的事宜，按照分工负责制进行落实；5、严格保密制度，与会人员不准私自透露会议内容；6、凡是上会事宜，各部门应坚持会前个别酝酿，取得主导意见；7、各项日常工作，经相关部门经理经过调查、协商并拿出相应意见后，提出上会，经总经理同意，方可列入会议议程；8、上会议案由相关部门经理负责陈述，并根据实际情况汇报，以议案成熟的可上会、不成熟的暂不上会为原则；9、总经理在日常工作中可提出上会议案，由综合管理部秘书负责记录，并指定专人负责在办公会上作相关陈述；10、凡是部门经理应决定的事宜或职权范围内事项，不提交公司例会讨论；11、阶段性重大经营、财务、人事事宜及重大事件的处理，总经理可根据情况指定时间召开。四、会议组织1、公司例会由综合管理部负责组织召开；2、议题内容酌情提前报综合部，凡不符合有关规定或不成熟的议题，可不安排或暂缓安排；3、临时提交的紧急议案，由总经理决定；4、重要议题坚持会前酝酿，取得主导意见后再上会；5、会议上决定的事宜，部门必须坚决执行，按要求办理，执行中如有问题，应及时向总经理、执行总经理汇报，会议决定事项由综合管理部催办落实；6、对各项议案，相关部门经理