版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品原材料库仓管员绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对一般行业仓储物流部门原材料库仓管员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表时间等级考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注自我评分同事评分领导评分原材料保管原材料保管合规性3检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导抽查结果为准）呆料、废料处理得当2处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。（处理得当是指按照《生产物料管理制度》合理进行处置。）材料完好率5材料完好率=材料完好数量÷材料总数×100％（以盘点数据为准）存料控制安全库存原材料请购的及时性5发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。请购，则是以上报“安全库存量-实际库存量”为准备料及时性10因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一次扣2分，最多扣10分。进出货管理出入仓数据记录的及时性2出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。出入仓数据记录的准确性3出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止。入仓检验的及时性3出现一次不及时，扣1分。入仓检验的准确性3出现一个批次合格品被错判为不合格或不合格产品被判定为合格，扣1分，最多扣5分。发料及时性5不及时一次扣1分，扣完为止。（及时：收到《领料单》后两小时内发料；超过两小时发料并且遭生产部门投诉的，视作不及时。）发料准确性5出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指所发物料的品种、规格、数量完全符合《领料单》的要求，以生产部门是否投诉为准）盘点盘点的及时性5不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）物料盘点准确率5盘点材料账物准确率=准确的材料账物数÷盘点的材料账物数×100％账物卡一致性5出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指台账，以进、销原始凭证为依据）盘盈亏率5盘盈亏率=盈亏额÷账面总金额×100％（盈亏额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台账，即以进、销原始凭证为依据）日常工作管理仓储部门管理制度的执行情况2严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。台账管理5台账提交准确性及及时性，保存的完整性。包括入库单、出库单、领料单、物料请购表、物料验收单、盘点报表、库存日报表、出入库日报表，等等。6S管理5检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。推行6S管理，及时发现问题并进行改进。（6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY））库存环境维护5检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。库存环境与条件达标，主要指温度、湿度、通风、照明等必要的库存条件。仓库安全5要求零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多扣20分。其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分处罚扣分奖励加分综合得分评价等级□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]续签劳动合同,自年月日至年月日[]升职至任[]降职为[]提薪/降薪为[]辞退签名自评人签名：他评人签名：领导签名：考评负责人签名：