绩效考核表2最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1开发计划偏差率<10%2开发转测试版本问题致命问题<2；严重问题〈5；一般问题〈103产品（缺陷/问题）处理及时率〉80%4产品故障返修率〈5%5交付项目资源满足率〉95%6交付项目问题及时解决率〉957IT网络中断时长〈30分钟8修改系统现有BUG的任务加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1沟通1总是能快捷有效的明确意图和需求2可以通过有效沟通了解开发意图3需要多次沟通和说明才能了解意图4经常误解开发理念并缺少主动沟通2配合1总是愿意快捷的配合相关同事进行工作，主动提供资料和建议2可以有效的配合相关同事进行工作3有时会抱怨相关同事提出的协助要求4基本不愿意配合相关同事提出的要求3责任感1总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务2有责任心，交付的任务能按时完成3敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4积极性1工作及团队活动积极主动，足为他人楷模2热爱工作，不需要监督，主动工作及改进加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日店长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1流水业绩30%完成每月业绩任务（按上年度指标）万达成业绩目标30分达成90%以上20分达成80%以上10分不足80%为0分2耗卡量20%完成每月业绩任务（按上年度指标）万达成业绩目标20分达成90%以上10分不足90%为0分3会议组织召开10%组织召开月会、周会、顾问会、晨会（1+4+4+25=34）全部召开10分一月内少3次8分一月少10次以内2分不足24次为0分4会员到店率20%每月人次达到目标值20分达成90%10分达成80%5分低于80%0分5人才培养10%每月培训不低于5小时，培养美容师1名达到目标值10分否则0分6店务管理10%按店面要求执行达到目标值10分否则0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1慎独25%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系25%1级：维持正常工作关系2级：建立关系可以讨论非工作事例3级：与员工交往融洽没有冲突发生4级：成为朋友并能正当开展业务5级：亲和力强，为企业引进人才1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1级：能正确评价员工付出与回报协调性2级：对员工业绩与态度进行客观评价3级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者4级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4清财25%1级：不违反财务制度、维护促销政策。不因自身利益而破坏财务规范2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：根据公司要求按时上交各种财务数据及报表（准确度100%）4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：以身作则，光明磊落，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日基层员工考核表（维修工）考核日期：2021年月日部门岗位直属上司■月度任职者入司时间考核周期每月1日至月末绩效维度序号分值指标结果得分任务绩效30分15维修服务零投诉25仪容仪表符合要求34服务用语使用规范45维修时间及时52维修质量合格62培训考核合格75维修成本合理控制82工作方式方法创新态度工作态度10分12出勤22遵守规章制度32服从工作安排42工作积极主动52服务态度能力能力素质10分12沟通能力22协作能力32学习能力42计划与执行能力52责任感专业知识及技能（占50分）合计任职者签字：直属上司签字：日期：日期：物业基层员工考核表（秩序维护员）考核日期：2021年月日部门岗位直属上司■月度任职者入司时间考核周期每月1日至月末绩效维度序号分值指标结果得分任务绩效30分13值勤期间无重大安全责任事故23安全服务零投诉33军事培训考核合格率100%43理论培训考核合格率100%53仪容仪表符合公司要求62安全器材无破损、无丢失73突发事件处理及时、流程规范82服务态度及服务语言规范92严格保守