发达国家供电可靠性管理的理念和经验发达国家供电可靠性管理的两种理念：追求极高的可靠性，追求社会成本最小化新加坡、日本及欧州供电可靠性管理经验美国供电可靠性管理经验波士顿供电可靠性咨询案例国际供电企业的使命和愿景：确保安全可靠，优质经济的电力供应（keepthelightson）发达国家供电可靠性管理的两种理念：追求极高的可靠性，追求社会成本最小化高峰时段发电产能不足的经济成本（美元/千瓦/年）用更高成本的产能或者市场现货价格补充损失产能的成本成本=（市价–损失产能的边际成本）x损失的产能x期限因季节和时间的不同而大相径庭经济不便利性日益增加突发的维修、延时、零部件替换、应急措施等，以便恢复工厂发电清理其他成本（有形和无形成本）公共关系欠佳、声誉下降品牌影响监管要求管理的时间机会成本责任对停电所造成的社会成本和提高供电可靠性的成本按经济学原理进行优化两种理念产生的主要原因培训议程新加坡用户可靠率达到99.9997％，用户平均停电时间不到2分钟新加坡电网规划与建设针对可靠性的主要措施运行维护方面针对可靠性的主要措施配网信息化方面针对可靠性的主要措施日本–东京电力公司日本–输电系统可靠性主要原则日本–配电系统的供电可靠性英国天然气和电力市场办公室（ofgem）对于可靠性结果实施奖惩机制英国供电可靠性控制–深入分析每次事故原因举例：对2008年5月27日机组停电的分析法国电力公司可靠性经验：制定标准，对达不到标准的供电公司进行经济罚款培训议程美国的电力可靠性受NERC（北美电力可靠性协会）统筹管理北美电力可靠性协会对于供电可靠性的相关定义NERC对于各地区的电力缺口进行详尽分析关于电网运行，NERC通过大量相关机构调研，得出管理和技术问题的排序国外电网建设计划基本原则电网建设计划最佳实践—在电网规划完成后，制定五年电网建设计划项目管理信息系统(PMIS)能同时管理多项目，协调各种资源，同时减少人工协调工作量，提高项目管理效率领先的供电企业往往制定详细的流程以规范停电管理，提高供电可靠性德州电网统筹进行停电管理，针对不同的停电（运）类型，从供电可靠性和经济成本角度进行审核和实施管理德州电网输电线路计划检修和故障对电网输电能力的影响用调用高成本发电机组的额外费用美国得克萨斯电网设备停运时间与广东电网用户停电时间对照分析培训议程波士顿国际咨询项目举例：基于客户经济性的供电可靠性管理少数几个因素导致大量的停电时间仅有8%的客户停电是因为设备故障供电可靠性花费由三个部分组成，其中投放到农村地区的花费比重过大供电可靠性管理的花费和业绩水平不一根据客户“价值”，确认供电可靠性和花费方面可以利用的机会客户密集度