竞聘生产经营部副主任演说_竞职演说_演讲致辞尊敬的领导、同事们上午好首先向在座的、多年来给予我关心、鼓励和支持的领导和同事表示衷心的感谢我竞聘的岗位是生产经营部副主任。首先我作个简单的自我介绍我今年八月满32岁汉族出生地×××籍贯玉林。1993年毕业于河海大学获学士学位专业为电力工业管理工程专业。1997年11月加入中国共产党一年后转为正式党员。1998年评为工程师。二、历年主要工作简介。一1993年7月大学毕业后即到×××电业公司实习了半年亲身经历了电力生产、建设和经营的主要流程熟悉了县级电力公司生产经营管理工作的特点。二1994年6月参加水利部举办的全国水利系统首届电力安全监察员培训班并取得了安全监察员证。在此之后主要负责全区水利系统电力安全监察和监察员培训工作前后在区内各地举办了六期培训班初步完善了我区地方电力安全监察员网络。办培训班对我个人的专业知识、组织协调和分析、判断问题的综合能力都是一种锻炼和提高。三19971998年参加了自治区经贸委牵头组织的《×××供电营业区划分实施方案》的制订以及之后的供电营业区划分工作。这项工作让我有机会全面了解了全区绝大部分电力企业的基本情况尤其是我公司现在的×××家所属公司。这使我在工作中能够更好的站在全局的观点立场上分析问题和解决问题。四1998年至今主要从事农网“两改一同价”工作我先后参加了公司在恭城县的改造试点和×××的验收试点工作。两个试点均取得了比较好的效果。我参与了具体的工作在较好地完成任务的同时自己也摸索出了一套行之有效的工作方法实践经验、理论水平和综合能力也有了明显提高。另外我还参与了有关农网改造技术规范、标准的修订工作、物资招投标工作、验收办法的草拟、修订工作等。以上是我简要的工作经历。三、下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一些思路一物资管理工作我们要在总结一期经验、教训的基础上抓住主要问题和难点。我认为现在二期农网改造物资招投标工作已走上了正轨只要我们坚持“公平、公正、公开”的原则按照《招标投标法》以及相关的规定严格执行按程序办事加强监督不会有大的问题。最大的难题在于如何将物资库存控制好不能造成浪费。一期物资库存比较大的原因有县公司的也有区公司的。今后要有针对性的采取措施属于县公司原因的要加强管理、加大检查力度属于区公司原因的我们要完善相应制度严格执行坚决杜绝一期类似的失误和不够严密的做法同时要引入现代化的管理手段编制物资管理软件及时核对帐物定期报告调拨情况提交月报表深入分析及时发现问题并采取有力措施消除使物资招标和调拨工作能够井然有序地进行确保农网改造结束时物资库存控制在工程允许的范围内并力争将库存减到最小消除物资过剩。二生产经营管理工作这项工作包含的内容比较广作为区公司一方面要通过制订目标责任制来加强对所属公司的管理年头制订目标年末考核敦促所属公司完成供电量控制好综合网损率提高售电收入降低供电成本清缴被拖欠的电费按时上报月度、年度报表。另一方面就是要指导各所属公司搞好经营积极想办法改善各所属公司的内部和外部环境争取有利的政策。因为我们这个公司是由×××个所属公司组成的他们是构筑公司事业大厦的基石是把区公司做大、做强的根本如果他们过得不好我们也不会好过如果他们一个接一个的出现亏损区公司做大、做强就只能是一句空话。所以我们必须把他们放在非常重要的位置想他们所想急他们所急他们的事就是区公司的事。比如说在电价方面我们就大有可为。最近一些县出现了乱提小水电上网电价和过分压低高耗能用电企业销售电价的情况我们马上向自治区物价局反映同时下文制止县里的错误做法目前已取得了成效。在我们的努力下自治区物价局最近连续下发文件专门针对我们所属公司最关心的小水电上网电价、销售电价、趸售电价等方面存在的问题做了进一步的说明出台的政策都是有利于所属公司的。我们可以专门邀请区物价局的同志到我们的所属公司开展调研活动在熟悉、了解情况后将会出台一系列对我们更为有利的电价政策。另外我们还可以在更大的范围召开所属公司的电价专题会议邀请区物价局的领导到会指导一方面所属公司间可以互相学习、交流经验另一方面区物价局有机会听取我们在电价上遇到的问题和建议。据了解物价局的同志是很欢迎这种方式的因为多掌握基层情况更便于他们开展工作。以往的事实证明这样往往能够较快地解决问题。现在经过我们的大量工作一直困扰所属公司的趸售电价和销售电价差价也就是批发和零售的差价过小的问题将在最近得到解决。目前正在做方案估计文件的出台应该在十月左右因为还需要自治区政府的批复才能下文需要一点时间。所以在电价工作上我们还是有很大的活动空间的这样争取得好的政策出台后我们的所属公司在买进电时可以便宜一点卖出电时至少保持现有水平甚至会高一点利润空间就变大了那么所属公司的收入增加了经营情况变好了日子好过了区公司的发展壮大就有了保证我们的事