版本：A/2标题:发行日期：2007.6.18页数：1/3宣传版面管理办法实施日期:2007.6.23文件编号：WHL/QT-03-36受控状态受控文件修订序号版本修订日期条款修订内容文件更改号1A/02007.6.18全文编写2A/12007.07.283第4、5、2009/028A/22009.04.20修改语句，增加[宣传版面评分表]7条编制：宋艳婷审核：姚剑鸣批准：版本：A/2标题:发行日期：2007.6.18页数：2/3宣传版面管理办法实施日期:2007.6.23文件编号：WHL/QT-03-361．目的为充分展示企业形象及精神，活跃我司企业文化氛围，提高公司内部信息宣传力度，特制定本办法。2．适用范围适用于公司宣传看板及网页版面的日常管理工作。3．职责3.1行政管理部是宣传版面与内部网站的归口管理部门；3.2各责任部门负责工作版面的管理。4．内容4.1网页管理4.1.1更新时间：公司内部新闻、知照性通知、生产销售等信息，各职责部门必须及时更新。4.1.2上传权限及相关规定4.1.2.1各部门内网板块由部门文控员负责更新，信息上传前必须经部门负责人审核；公司级公告及新闻稿件等必须经总经理审批后方能上传。4.1.2.2各部门网站管理员因未按照规定程序而上传影响公司形象的信息的，将给予相应处罚。4.2公司宣传看板管理4.2.1宣传题材由行政管理部根据公司主题活动制定，由各版面责任部门根据活动主题自行拟定内容，进行版面更换，每个宣传板必须注明具体负责人；4.2.2宣传看板中更新模块，如公司内部新闻、知照性通知、生产销售等信息，各看板负责人必须及时更新；4.3各职责部门根据行政管理部每期更换计划，负责部门宣传板的管理更换工作，更换后统一根据计划要求进行评比打分。4.4行政管理部每月15日检查宣传看板更新情况，并将核查报告发布内网。对于未能及版本：A/2标题:发行日期：2007.6.18页数：3/3宣传版面管理办法实施日期:2007.6.23文件编号：WHL/QT-03-36时更新的板块，将在相应责任人当月OEC分数中扣除5分。4.5如遇到公司组织宣传活动的，需要组织宣传看板宣传的，各负责人积极配合行政管理部在公司要求的时间内完成看板更换工作。4.6宣传看板所提供信息要保证内容正确性，日常知照性部门内部通知可自行更换，但必须经过部门负责人的审核。5．评分及奖励方式5.1综合全年评分结果，每年评选出一名“宣传标兵”，给予200元奖励。6．附则6.1本制度解释权在行政管理部；6.2本制度经总经理批准后生效。7.记录[宣传版面评分表]QR/SP-T-194宣传版面评分表表单编号：QR/SP-T-194评分人：＿＿＿＿＿＿部门：＿＿＿＿＿＿时间：＿＿＿＿＿＿评分标准：1、内容（满分50分），内容以是否符合版面设计主题为标准。主题鲜明，内容充实，宣传效果突出（45－50分）主题鲜明，内容较充实，宣传效果较突出（40－45分）主题不明确，内容较少，宣传效果不足(40分以下)2、版面（满分30分）主要从边框到报头安排、文章的版面划分、版面的装饰、文字的行距、标题的摆放等几个方面进行评分。版面清晰，设计新颖，色彩丰富（25－30分）版面较清晰，设计较好，色彩较丰富（20－25分）版面模糊，设计较差，色彩单调(20分以下)3、美工（满分20分）图案美观新颖，字体富艺术感（15－20分）图案清晰美观，字体端正（10－15分）图案模糊，字体潦草（10分以下）4、创意（10分），有突破、有亮点。5、整体效果（10分）。主要从内容、排版、文字、图案这四个方面的协调效果来评分。6、信息的实效性（30分）：根据及时更新版面信息，内容正确性来评分。宣传版面评分表版面名称内容版面美工创意整体效果实效性总分（50分）（30分）（20分）（10分）（10分)(30分)（150分）