2024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/10坎姆（1964）模型：规模经济和“北北贸易”2024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/10技术差距论（波斯纳）2024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/10tot1t2t3t42024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/10七、TheCompetitiveAdvantageofNations全球竞争战略第一权威：迈克尔·波特在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中，迈克尔·波特位居第一。作为最受推崇的商学大师之一，波特教授撰写过18部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目课之一。《CompetitiveStrategy:TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors》、《CompetitiveAdvantage:CreatingandSustainingSuperiorPerformance》、《ThecompetitiveadvantageofNations》、《CanJapanCompete？》等。波特教授不仅担任许多著名跨国公司的顾问，也在政府和国际组织的政策制定中扮演着重要角色。1983年，他曾应邀出任美国里根总统的产业竞争委员会主席一职，帮助引发了1980年美国乃至世界的有关竞争力初始工作，带动了当时美国经济的复苏。自1998年开始，波特还担任世界经济论坛《全球竞争力报告》项目（GlobalCompetitivenessReport）的主席一职。2024/9/102024/9/102024/9/102、高等（推进）要素及其影响与基本要素重要性下降相伴而来的是相对稀缺的高等要素重要性的上升；其重要性在于其它们难于通过公开市场取得，高等要素是产品开发的关键，需要与企业的科研、设计、开发、调查、试制各部门紧密配合。日本电子产品、美国计算机、欧洲的通讯产品等。2024/9/102024/9/102024/9/10横向经济联系是指那些围绕地区主导产业而形成的产业群体内各部门之间的关系。围绕第二层次的产业部门还可能向外扩展形成第三层次的产业群体及其内部各部门之间的联系，构成一个象太阳系似的多圈层的横向联系系统2024/9/10辅助要素国家竞争力优势理论与比较优势理论比较2024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/10