贯彻集团公司精神增强员工危机意识顺昌公司拿出三大新招保全年指标顺昌分公司于7月30日、8月5日两次召开员工大会，传达、贯彻重通集团公司上半年工作总结会精神（是重通集团、还是机电集团？）。会上，分公司经理刘超全面分析了经济大环境通货膨胀对顺昌造成的不利影响，号召全体员工团结一心，立足本职用心做事，以实际行动拼搏突围，排除一切困难，努力确保完成下半年销售收入2343万元。该公司在年初谋划、盘算今年经营指标时，就预感到下半年会遭遇资金回收难，订单少，员工无事做，指标完成无着落的被动局面，及早向全体员工敲响“再次失业”警钟，最近联系集团公司上半年工作总结会精神，反复强调“员工用心做好自己的事，做好产品质量，伺候好客户，就会有订单，我们就不会失业，就会有幸福生活”。通过贯彻集团公司半年工作总结会精神，提前预研经济走势，顺昌分公司全司上下通达共识，准确把握市场，化危为机，推出三大新举措，突围公司面临的困境，已收到初步效果。一是找准突围着力点，回笼资金。集中精力加强运作大额资金回笼力度，力争最大限度保证生产资金周转。6月底已运着一次大额回款，8月底到帐约500万；8月份再次运作一次大额回款，后续资金将即时回笼。二是找准突围方向，强化销售。调动八方资源跑市场，抢订单，新增一个客户，已做一个30多万订单，另一个30多万订单正在洽谈中，即将签订。强化售后服务，解决实际问题及时、到位，保住老客户，提增业务量。三是找准突围基础，严控成本。顺昌分公司把控制成本作了细分，全方位作好降本增效工作。1、创新设计理念，说服客户接受好的技术建议，优化设计降成本。2、降低原材料采购成本。3、精确下料，减少原材料浪费，降低制作成本。4、节约降成本，节约一张纸、一度电，空调温度控制在27℃。5、强化标准化管理，降低管理成本。软件精确管控财务和库房，促使降低经营成本；专人负责技术资料标准统一，精准设计使用原材料成本；执行9000、3C标准，科学管理降成本。6、以“劳动竞赛”为载体，突出重点抓改进，下半年做好2个改进项目，通过改进提高工作效率，降低劳动成本。