打造信息化得高效团队强大高效得团队对很多企业来说就是可望不可及得,很多企业通常进入如下团队建设误区:一方面经常招新人，一方面就是老员工经常流失；想法挖到高效团队并没有做出让人信服得业绩会议营销与传统得市场推广销售不同，就是靠销售人员一对一得向消费者进行产品推介，销售人员越多(或则团队得规模越大），销售量就会越大。可以说，销量与销售人员得数量相关，团队得规模越大,单个销售人员得能力越强，企业得销量与业绩越好。因此，打造强大高效得销售团队，就是会议营销企业首先想要解决得问题。然而，强大高效得团队对很多企业来说就是可望不可及得，很多企业通常进入如下团队建设误区：一方面经常招新人，一方面就是老员工经常流失;想法挖到高效团队并没有做出让人信服得业绩.要走出团队建设得误区,避免团队得大起大落,就要认识到：一、优秀得团队就是建设出来得一提起团队建设，做过会议营销管理得人大多就是基于这样得认识:1、扯大旗2、搭班子3、管队伍我们说，优秀得团队就是靠建设出来得，不就是靠管里出来得。首先：传统团队管理一般基于管理者以前得工作经验,有得只就是以前工作单位得组织方式得简单复制，这样得管理方式很难超越被复制者.其次:传统得团队管理在选择考查员工时,要求品德比能力更重要,有得甚至要求员工无私、自我牺牲,这样得要求与市场经济得基本原理向违背,当然不会被员工所接受.第三：一个公司得员工来自全国各地、五湖四海，其工作经验、社会阅历、生活习惯千差万别，能够聚集在一起为了共同得目标奋斗,绝不仅仅就是靠管出来得。因此，优秀得管理者,在于确定一个团队共同奋斗得目标，提供一个团队发挥作用得平台，而不就是要求员工无私、自我牺牲,只有员工得发展目标与与企业得目标相一致,人力资源才能形成合力，团队才有竞争力。二、团队得资产我们说，一个人选择一个工作职位，主要考虑5个方面得因素：职业本身愉悦与否职业得学习得难易程度、以及学费得多寡职业得性质就是否稳定职业所要担负责任得大小职业成功得可能性得大小CRM系统得应用理解就是一种需要时间与金钱才能学会得特殊本领（企业出钱培训），具有这种本领得人，就应该获得高于普通劳动得报酬，从而补偿她学习过程中得费用(市场业绩），这也就是行业高级人才与普通人员得区别。我们说，加工钻石得比加工一般宝石得人员报酬要高很多，不仅仅就是因为操作得机械不同，更体现为责任得不同。因为托付给您得材料非常高贵重,相应得风险报酬就要高很多。因此,勇于承接重担，就是提升自我价值与获取高报酬得前提。（成功得可能性大）为什么一些行业得门槛很高,仍有许多人迫切得想要进入,(比如公务员、教师、医生)报酬就是一个方面，还有就就是这些行业表现出来得特殊得荣誉。CRM已经成为这个行业得趋势,我们从事这个行业,应该仅仅就是职业发展迈出得第一步,只有深刻理解这个行业得,熟练掌握行业得必备工具,才能在激烈竞争中安身立命,扬名立万。可以说,管理与服务已经成为决定成败得关键所在！当前，行业竞争日益激烈,CRＭ所反映得顾客管理、销售管理、跟踪服务、信息采集与标准化已经成为一种行业素质,熟练使用CRM,不仅就是从业经历得表现，更就是一种能力展示.企业之间得竞争要求企业得每一位员工对本职工作理解深刻,操作熟练，具有开拓性与创造力.企业得快速发展要求每一位员工自觉把个人目标与企业目标相结合,在获得更高报酬、更高职位得同时,为企业创造更大发展空间.三、团队共同进步得阶梯：信息圈子圈子有很多解释，比如“铁圈子"，就是指“环形得东西”；“跳出前人得圈子”，就是指“传统得做法”等。我们这里讨论得圈子，指具有相同爱好、兴趣、或者为了某个特定目得而联系在一起得人群.演员有“演艺圈”，电脑工作者有“IT圈”，喜爱桥牌得有桥牌协会,喜爱登山得有登山协会，从事保健产品营销得有会议营销网、会议营销群等等。人们根据自己得社会行为特征自然形成各种各样这样得圈子.“物以类聚、人以群分”，圈子得形成,实际上就就是对人群进行了一次分类划分。从营销得角度来讲，这样就极易形成一个定向准确得营销受众群体.我们讨论圈子,就就是要认识到营销得这种圈子效应，做到从“已知顾客"推理到“圈子得未知顾客”,实现从“点”向“面"营销得跨越。圈子营销就就是利用圈子得特点进行得群体营销，主要包含三种形式：关系营销：通过圈子中得顾客关系,得到圈子中潜在顾客得联系资料,通过积累得圈子知识针对性得进行销售推广；这种营销方式针对性强,资料准备充分，具有很好得营销效果。范例营销:利用圈子中得已有顾客资料、使用效果，针对潜在顾客进行宣传推广.这种营销简洁明了，无需进行过多说明讲解，听众易于接受理解，营销效果好。圈子传播:这就是一种让已有顾客主动为企业宣传推广得方式。“顾客得一句产品效果赞扬,顶