会计学前言(qiányán)工程造价管理的发展(fāzhǎn)历史工程造价管理工作的现状(xiànzhuàng)投资决策阶段的工程造价管理，建设项目投资决策阶段是提出项目建议书，进行可行性研究，确定投资估算，最终编制设计任务。在这个阶段，项目的技术和经济决策，对建设项目工程造价的工程完成后的经济效益有着决定性的影响，建造成本是一个重要的阶段控制。我国现阶段的工程造价进行的项目管理的目的是控制造价，注重施工过程的成本控制，忽略项目开始投资决策阶段的成本控制。投资决策阶段的投资项目，预算是一个重要的决策依据。它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性和准确性。因为这个阶段是工程的前期工作，信息不完全，相同或相近工程积累的资料比较少，估计(gūjì)不够全面，不科学。使工程造价管理成本在现阶段很难有所作为。目前，一些项目的策划，从主观愿望的可行性研究方面，缺乏科学论证。可行性研究报告不真实，虚假或工程职能未经付诸实际，可行性研究在研究项目批出后，显现不少隐患，结果导致没有足够的后续资金支持项目，并延长时限，使该项目没有达到计划的使用效益，甚至成为竣工无望的工程。决策(juécè)阶段的工程造价管理工作设计阶段的工程造价控制(kòngzhì)设计阶段的工程造价控制工作主要要做好以下四点：1作为(zuòwéi)业主，必须重视设计2提倡设计招投标和设计单位设计优化模式评估3加强设计阶段监督4积极推动所谓的限额上限设计建设项目实施(shíshī)阶段的单位工程造价管理投标(tóubiāo)管理建设单位在招标文件中的工程量清单，按照国家或地方颁布的规则的计算方法，统一的项目划分，统一计量单位，统一的工程计算规则，应遵循客观，公正，科学，合理的原则。编写者必须有一定的知识的工程设计和施工经验，以及材料与机械施工技术全面的科学知识，保证工程计算无重大遗漏。此基础上，必须符合国家规定的工程计算规则，并提供设计图纸，设计图纸是必不可少的招标文件。规定计算量的项目应该综合且简单，要保证正确的工程。这就要求编写清单编制人员，认真研究设计图纸，分析招标文件中包括的工作内容及不同的技术要求，并到现场认真调查，预计，以确保施工的情况下，不会对投标价格得以打破。此外，因为项目清单计算数额的项目是不完整的工程，并考虑施工单位利益，该工程量清单的数量对实际建设具有实际意义。在评价和审查的投标单位，个体总报价和综合评估价格不符合要求的单位，显示物价符合要求，但与最低总价不同，不能单一解释。投标人往往知道总成本，在相同的情况下，投标人很可能会改变较小的项目，以降低价格。变化可能较大项目的价格上升，以达到竣工结算工程，增加造价的目的。我们也需要做价格和相应数量的工程技术综合评估，并针对的大额工程量的做价格分析。价格与工作内容，施工计划，是一个全面的技术评价过程，选择施工单位是建设施工阶段的合同成本控制基础。签订严密的施工合同，同时(tóngshí)加强施工合同管理，可以保证合同价是合理、合法，以减少履行合同的纠纷。维护双方利益的合同，将有效地控制了工程投资费用。在签约前，做好合同及补充合同协议管理。除了建立了技术档案外，执行合同的动态分析分析结果，采取积极主动的措施是很必要的。施工(shīgōng)阶段结论(jiélùn)谢谢(xièxie)