企业如何选择人力资源咨询公司许多时候，企业，更家本身就是一个高手，只是有时候身在庐山中，看不清问题，这时需要一，需要找个局外人。现在的一个顾问来提醒和咨询公司型的咨询点拨有很公司来帮忙多，那么如何正确的。人力资选择一个源管理咨适合的咨询公司有询公司就显得尤为重要了哪几类？1、学院型：这类咨询机构主要由国内某所院校人力资源类专家教授牵头，从事独立咨询或成立一。在一些个咨询机，导师带大专院校着自己的构为企业研究生为提供服务企业设计管理方案。有些老是比较常，创办一师因咨询，见的现象个咨询公业务量比司进行业较大务运作具体咨询活动特点是理论则由自己功底扎实亲自出马，缺点是。缺乏人力资源管理一线实战经验。传统的都是以学院，到目前管理咨询，比如派为代表久略咨，依托发展相对询成熟于高校，采用市作方式的丰富资，符合低场化的运，所以几“成本扩张烧源乎没有经的方式历钱”奠定基。础和品牌的痛苦阶段2、实干型：这类咨询机构主要由国内某些在人力资源领域有多年实际操作和管理经验的从业人员。核心骨创立，又在一干既在企些大的人业人事部力资源管门一线实理咨询公战过司干过，身兼这，由这样两方面的。这类咨询公司的精英组，真是“奋优势资源建的咨询公司斗”的出来。咨询实践经验丰富，也更了解中国企业的实际管理问题，所提出的问题解决方案可能理论深度不。这样的如学院派的咨询公司，但是能实操，能落地，能对企业有用咨询公，其大部司以华恒分顾问成，也难怪智信为代能员都拥有表十年以上的企业管理经验提出很、能落地。多创新性但是因的解决方，为它专注也使的案了于从事人力资源管理咨询得它不可能像其他综合性管理咨询公司那样迅速扩张。3、寄生型：这类咨询机构的前身主要从事培训、管理体系认证等，由于看重人力资源领域的发展，或者说，于是也为了壮大对外声称。自己的声自己能为势客户提供人力资源管理咨询这类咨询公司，真正有咨询项目的时候，就会借助实干型咨询公司的力量。4、整合型：这类咨询机构一般具有相当的实力，或者说核心人物是国内具有一定影响和知名度的、学者、业界精。他们将专家英，为企业人力资源、提供战略整合进企规划业管理体系流程优化、人力资源、市场营销、资本运作、财务管理等全方位的管理咨询。5、独立型：由于市场容量较大，目前还存在着很多游离于组织之外的独立咨询人士，他们借助个，偶尔也人的名气。当项目能签订几，再利用或社会关正式运做个咨询项系起来后目朋友或其他咨询机构的力量共同操作。部分学院型专家教授也采取这种方式，但为了区别清楚，还是将他们划归学院型。6、行业型：由企业的中高层干部离开企业后组建的公司，特点是对本行业了解，实战经验丰富；缺点是不能跨行业，喜欢拿以前企业成功的经验往咨询客户上搬。二、如何选择咨询公司？需要考虑哪些因素？企业寻找咨询公司前，需要注意考察咨询公司三个要素：1、考察咨询公司类别，是实战型还是学院型？2、考察咨询公司核心骨干的经历，是学院派还是实战派？3、考察咨询公司过去服务的案例，因为案例是最好的证明。企业在找咨询公司前，首先要分析这家咨询公司核心骨干的构成，来判断这个咨询公司是否合适企业。一般来说，企业找咨询公司，最好找第二种类型———实干型咨询公司。因为这种类型的咨询公司成员既有一线丰富的实战经验，在做过大的咨询公司咨询顾问后，眼界开阔，吸收许多咨询过的行业和企业的成功经验，又没有原有企业和行业的框框束缚。在选择咨询公司时，还有一个重要的因素值得考虑。是选择规模大的咨询公司，还是选择适合自己企业实际情况的公司。有一些企业，喜欢找知名度高的所谓的大咨询公司，这要看实际情况。和大咨询公司合作，往往意味着收费也较高。如果企业实力雄厚，或者企业需要借助知名咨询公司的品牌来提升企业形象，这时找大咨询公司合适，但更多的时候，找“合适的”更重要，也更适合企业发展。许多企业，找咨询公司，喜欢这个咨询公司以前服务过自己这个行业知名品牌，或至少服务过该行业。这种想法，对，也不对。一般来说，咨询公司不可能服务过所有的行业，就算有的咨询公司服务过该行业，甚至这个咨询公司核心骨干出身于这个行业的知名品牌，但这并不代表这个咨询公司就能做好该咨询项目。咨询公司之所以能为企业出谋划策，是因为咨询公司有自己独特的思维体系和解决问题的方法，更重要的是咨询顾问师的快速学习能力和掌握的咨询工具。营销和管理的原理是跨行业的，当咨询顾问在企业深度访谈和专业的实际分析后，能够快速掌握行业知识，这并不难，更重要的是这些咨询顾问更容易站在一个客观的立场为企业解决问题。许多时候，企业家本身就是一个高手，只是有时候身在庐