2018年固定资产管理工作开展情况2018年固定资产管理工作开展情况2018年固定资产管理工作开展情况2018年固定资产管理工作开展情况一、资产管理工作成效及经验（一）、主要做法1.加强领导。成立了由局长任组长，其他班子成员为副组长的固定资产动态管理领导小组，办公室设在综合科，具体负责固定资产动态管理工作的策划、组织、实施、检查和落实等。2。明确责任。实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的固定资产管理责任制。建立健全从购置、登记、资产管理、处置等一整套行之有效的固定资产管理办法。进一步完善车辆使用管理制度,管理好各项资产，做到资产有人管,人人都有责任感,增强全员参与管理的自觉性,形成工作合力。3。摸清家底。我们在2018年资产清查的基础上，又进行了全面核对。清查人员下到各科室对各科室管理使用的资产分项、逐台、逐件核对，对未贴条码的资产进行补贴,对遇到的问题作好详细记录，进一步完善了资产管理数据库。（二）、取得成效:1。固定资产管理水平有所提高。通过实行固定资产的动态管理，按照“账账相符,账表相符”的要求，将固定资产总账、明细账及资产卡片分别进行核对，对固定资产使用部门，使用人、存放地点、使用状况等情况逐一进行盘点确认,确保账务、实物数据的准确，使得固定资产数据查询更加快捷方便.全局的固定资产管理工作也步入了制度化、规范化、信息化的轨道。2。固定资产管理意识逐步深入人心。建立固定资产清查制度,综合科每半年对全局固定资产进行一次全面清查,并将清理结果及时与财务会计进行帐实核对.从实践来看，局领导对固定资产管理工作重视，全体干部职工对固定资产管理的责任意识明显提高，固定资产管理意识逐步深入人心，形成了上下合力、齐抓共管的良好工作局面。3。固定资产管理责任得到层层落实。在实物实地盘点中,凡发现实物与账簿不符的，认真追查原因，查找责任人并限期改正。对已到报废期限的资产，按照相关规定进行报废处置.通过这项工作的开展，各科室基本都能按要求明确每一项固定资产的保管责任人,固定资产的保管责任意识明显增强，管理责任得到了层层落实.二、资产管理工作存在的问题及原因分析(一）资产管理出现脱节现象.一是上级调拨的固定资产，资产先到调拨单未到，容易产生账实不符；二是综合科负责购入、分配固定资产，财务室负责固定资产管理和登记，固定资产购入能及时入账，但分配固定资产时和固定资产管理登记出现衔接脱节，出现固定资产管理员将固定资产登记入账却不知道固定资产分配到哪些科室和人员处。三是科室内部调换固定资产未通知固定资产管理员,出现有问题互相推诿现象。（二）账实不符问题依然存在。一是由于国地税分家时遗留的固定资产问题，造成固定资产保管资料不全、手续不全。二是单位之间调拨，造成管理不到位现象，尤其是车辆调拨存在问题比较多。(三)资产管理责任落实不到位。主要是对资产的使用者、保管者的跟踪检查制度落实不到位,即使将责任进行了落实，但有些部门的固定资产保管者没有真正做到专人负责、跟踪监管固定资产的使用状况等,更重要的是没有比较完善和详细的责任追究制度来进行约束和监督.(四）历史遗留问题不好处理。实行固定资产信息化管理是从2002年开始的，由于当时对资产的估价不准,虽然有些可以查找原始凭证，但更多的则无法查起（如国地机构分设前的资产、调拨资产），造成了资产计价价格千差万别.同时，随着机构、部门的多次改革，资产的频繁调动，也给资产的账实核对造成了很大的麻烦.（五）资产的计量不够准确。主要是办公类资产和办公用品的登记，由于办公类资产及办公用品品种繁多，购置一般是批量购置，在计量单位上有时是以一套、有时是一张、一把,由于计量单位不统一导致帐簿登记困难。三、对管理中存在问题的整改措施从制度上夯实资产管理基础。没有规矩，不成方圆。为做好固定资产管理工作，规范财务收支管理，提高资金使用率，合理安排固定资产的投入和使用，准确无误的反映固定资产增减变化，确保资产的安全完整，要进一步完善固定资产管理办法、机动车辆管理办法、政府采购工作流程、零星物品购置管理办法等，规范固定资产管理相关文书,明确财务管理部门、实物管理部门和相关使用科室的工作职责，以及固定资产增加、处置、变更的审批程序，并严格按流程规范操作，避免管理上的脱节。（二)从机制上规范资产管理职责。结合固定资产管理实际，进一步理顺机构职责。一是明确财务部门为固定资产会计核算部门，负责制定固定资产管理制度，并组织实施和监督检查，编制固定资产购建预算，落实政府采购管理，实行固定资产会计核算;二是明确办公室为固定资产管理部门，负责制定固定资产管理的具体办法，建立资产使用登记卡片和台账，办理资产入库、领用、内部变动、处置手续，保管固定资产并维护资产完好。充分考虑办公室既是固定资产的管理部门,又是