NO:HG-JL-02-1196化工公司山西大土河焦化有限责任公司SHANXIDATUHECOKE&CHEMICALSCO.,LTD沥青车放水事件处理报告事件经过:4月28日19:00左右沥青车开票后进入化工公司沥青堆场准备装车，20:00左右保卫部执勤人员在堆场查出沥青车将随车水箱的车辆轮胎冷却用水排放，当即将三辆车上的司机带走，在保卫部调查审问。事件原因分析：1.化工公司日常监管不到位，与物管部、保卫部配合不到位。2.物管部铲车司机不负责任，对沥青车辆的违规行为视而不见。3.销售沥青的数量大，因水分较高，经销售公司、化工公司、保卫部协商同意，让沥青装车后在堆场进行控水，每天允许进厂六辆车进行装车控水，保卫部、物管部协调安排进入厂区车辆，才让沥青车的放水行为有机可乘。4.各部门自分开后，部门之间各自为政，缺乏统一领导，和相互配合不到位，也是导致本次事件的原因之一。事件处理：1.当班沥青岗位组长贺学军日常装车监护不到位，处以罚款300元。2.当班班长刘亚辉、技术员闫新杰日常巡检、监督管理不到位，各处以罚款300元。3.生产管理部经理韩欣欣日常管理不到位，处以罚款300元。4.化工公司总经理助理李建福日常管理不到位，处以罚款500元。防患措施：1.召开化工公司管理人员会议，重点强调本次事件的恶劣影响，落实追究相关人员的责任，以此事件为例，举一反三，加强管理。2.修订完善车辆装卸车程序和规定，严格控制车辆装卸安全和正常管理。确定以后沥青装车，堆场只允许进入一辆车，超过一辆化工公司有权责令停止装车，如铲车司机强行装车，化工公司将上报相关部门，辞退铲车司机。装车完后沥青车立即开出沥青堆场，到指定地点停留控水。3.加强各级人员的监督管理，各负其责，对不认真履行职责的有关人员，按绩效考核的相关规定追究其责任。4.经常性的在班前班后会上落实强调，将各项工作抓实抓细，把控好每一项工作的细小环节。5.加强各级人员现场巡检的质量和力度，关键部位、关键事项重点把控，专人负责，杜绝类似事件发生。6.确定沥青车辆停留控水区，装车完后在规定区域内停留，违反规定严肃处理相关人员。7.沥青及其它产品装车当班本岗位员工、组长、技术员、班长必须有一人在现场监护装车，无人监管一经查处，严格按绩效考核相关规定执行考核。化工公司二〇一二年五月三日