A咨询公司发展战略研究的任务书任务背景：A咨询公司是一家新兴的咨询公司，在咨询市场竞争激烈的背景下，需要寻找新的发展方向和战略来巩固自己的市场地位和增强竞争优势。为此，公司决定开展发展战略研究，以引领公司未来的发展方向和路线。任务概述：本次研究的主要任务是制定公司的发展战略规划，以实现公司的可持续发展和获得更大的市场份额。具体任务包括以下五个方面：1.深入剖析当前市场和行业状况，了解市场竞争情况、发展趋势和机遇等因素，为制定公司发展战略提供重要基础资料，包括但不限于市场容量、市场份额、竞争格局、客户需求、合作伙伴、政策法规、技术趋势等。2.客观分析公司内部优势和不足，包括战略定位、管理模式、人才优势、服务水平、产品品质、营销策略等方面，寻找优化现有业务的方法，并提出有针对性的建议，以提升公司整体实力，增强市场竞争力。3.研究行业市场前景和趋势，分析新兴领域的机会和挑战，包括新技术、新商业模式、新市场等对行业发展的深远影响，提出战略建议，拓展公司业务版图。4.制定公司发展战略规划，包括战略定位、目标规划、业务拓展、组织架构等方面，提出可行性建议，设计具体实施方案。5.对制定的战略规划进行绩效评估和风险分析，包括对股东期望、财务指标、关键业务目标、组织结构等进行量化评估，了解战略实施可能面临的风险，并提出有效避免和化解风险的建议。任务要求：1.具有相关行业的研究经验，熟悉行业市场动态和趋势，了解行业内主要参与者的概况和特点，可以结合实际情况分析和预测行业发展趋势。2.熟练掌握市场研究的方法，能够使用多种研究手段收集和分析数据，对行业情况进行深入分析，为制定战略规划提供有力的数据支持。3.对企业管理和战略规划有一定的了解和认识，能够在对公司内部现状分析的基础上，提出具有创新性和实现可行的战略建议。4.具有高度的责任心和自主性，能够主动沟通、协调和推动研究进度，能够按时完成任务和报告。5.有较高的研究能力和表达能力，能够准确、简洁地描述研究结果和提出建议，以便各方容易理解和接受。任务成果：1.市场和行业状况分析报告，包括市场容量、市场份额、客户需求等。2.公司内部优劣势分析报告，包括战略定位、服务水平、管理模式等。3.行业市场前景和趋势报告，包括新兴领域机会和挑战等。4.公司发展战略规划报告，包括战略定位、目标规划、业务拓展、组织架构等。5.绩效评估与风险分析报告，包括量化评估和提出风险预警建议。