研讨会方案研讨会方案篇1一、会议目的进一步更新德育管理理念，认清新形势下的德育工作要求，形成学校德育工作合力，从而加强德育队伍建设，提升班级管理水平。二、会议时间、地点时间：8月16日晚上7:30开始,17日上午8点开始，下午2:30开始地点：科学馆二楼教师会议室三、参加人员1．学校领导班子成员及艺校领导班子成员。2．各处室正、副主任，教育处教育干事（包括艺校）。3．年级部正、副主任，艺术学校年级组长。4.应聘担任20xx—20xx学年度的班主任（包括艺校）。四、培训要求1．会议实行签到制，与会人员必须按时参加会议，不迟到、不早退、不缺席，因特殊情况需请假的，必须报主管德育副校长批准。2．认真做好笔记，认真准备材料，做好大会分组讨论发言准备，积极参加讨论。3．会议期间必须关闭通讯工具，不得带小孩进入会场，不做与会议无关的事，确保会场秩序。五、会议程序见《xx20xx年暑期德育工作研讨会活动安排表》六、会务组织1．会务工作组组长：z副组长：z成员：z工作职责：（1）做好大会前期准备工作。（2）准备大会材料、审定会议文稿、做好会议记录。（3）负责会议考勤、安排好大会和分组讨论会场。（4）编排好大会议程。2．宣传接待组组长：z副组长：z成员：z工作职责：（1）负责大会摄像摄影工作。（2）布置会场。（3）负责宣传报道。（4）负责安排车辆接送和接待教育讲座专家。3．后勤保障组组长：z副组长：z工作职责：（1）组织会议和活动经费，发放会议补助。（2）负责会场清理布置、检修维护音响设备。（3）负责准备与会人员的饮用水。（4）确保会议期间的正常供电。七、分组安排及讨论地点第一组：联系领导：z组长：z记录员：z组员：高一班主任及在该年级执教的行政干部讨论地点：行政接待室第二组：联系领导：z组长：z记录员：z组员：高二班主任及在该年级执教的行政干部讨论地点：教学处会议室第三组：联系领导：z组长：z记录员：z组员：高三班主任及在该年级执教的行政干部讨论地点：教育处会议室第四组：联系领导：z组长：z记录员：z组员：艺术学校高中部班主任及高中部全体行政干部讨论地点：艺校接待室第五组：联系领导：z组长：z记录员：z组员：艺术学校初中部班主任及初中部全体行政干部讨论地点：艺校初中部会议室各组组长负责本组成员的考勤，并组织8月17日上午9:30-11:00的分组讨论。讨论内容：更新管理理念、交流工作经验、分析德育现状、提出德育工作思路和建议。每组选定一名发言代表，就经验与不足到大会进行交流。研讨会方案篇2一、活动时间：XX年10月28—29日二、活动地点：浙江海盐县。战略研讨会—宾馆中型会议室；拓展活动---海盐县南北湖拓展基地三、参加人员：公司主管级以上员工(含后勤工作人员)。会议内容及形式下周提交领导批示再行下发。四、活动流程及相关内容项目时间活动安排备注第一天10月27日16:00………18：00公司出发，到达宾馆晚餐、住宿第二天10月28日战略发展研讨会主持人：9：00………9：30现有精英情况公司领导简要介绍上海公司XX年工作目标及行动计划以及集团战略发展思路，阐述召开本次研讨会、制定三年战略规划的目的及意义9:30………10:00全员沟通—我们的优势回顾公司的发展历程，总结公司在一年多创业期的成功经验和失败教训，对公司发展内、外部保险展开讨论分析，对公司目前的现状进行客观、全面的自我剖析。10：00………11：00全员沟通—我们的困难与不足11：10………11：20休息11：20………12：00配合公司的战略发展规划，公司应该怎么做---总体目标界定企业的总目标1、公司未来的前景如何2、公司的真正使命是什么3、公司的最终目标是什么14：00………16：00全员沟通—三年发展目标之一：公司品质目标（体系认证、品质体系的可操作性、品质监控体系）及措施全员沟通—三年发展目标之二：公司人力资源目标（团队建设与员工素质、薪酬水平、培训体系、晋升机制、操作层员工管理）及措施全员沟通—三年发展目标之三：公司客户满意度（服务水平、客户评价、投诉处理水平、与地产沟通）及措施全员沟通—三年发展目标之四：公司财务目标（预算制度、采购体系、财务监控）及措施全员沟通—三年发展目标之五：公司管理目标（体系、制度、流程）及措施全员沟通—三年发展目标之六：公司管理架构及措施在经过讨论形成了一个初具轮廓的总体战略目标之后，围绕总体目标，讨论各分项目标16：00………16：10休息16：10………17：00全员沟通—公司目标汇总17：00………17：30公司企业文化氛围讨论大家就公司今后应倡导、营造什么样的文化氛围畅所欲言，各抒己见。17：30………18：30公司领导总结附注：研讨会后续工作行政人事部汇总讨论意见后，4月20日左右提出规划初稿，再组织多次不同层次的讨论，经多次修