为制造型企业的经理、车间主任、主管提供新颖的管理创新思路；学习系统、实用的工作规范；让主管全面掌握现场管理的基本思路、技能、方法；提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍。《现场管理训练营》（陈晓亮）2012年9月27-29日深圳|2012年12月27-29日广州【参加对象】一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任【参加费用】3880元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【课程热线】4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠）注：本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O●课程特色：精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。按照市场、研发、生产、营销、服务的整体流程，提炼出人力资源、团队建设、高效生产、专业采购、营销服务、稳固供应链六大支柱性课程，支撑商业伙伴的系统集成，诚如“六脉神剑”剑锋披靡。实效性：专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解，导入价值创新工具，实现企业战术利益（人力资源竞争力的稳固提升、利润的持续增长、成本的不断优化、市场的新兴开拓等）与战略利益（企业文化、核心竞争优势打造）的无缝统一。操作性：精心思考传统教学手段的滞后性（理论领先于实践）与主观性（师傅带进门、修行在个人）引发的成效性不足的问题，集合心智启迪、本企业案例探讨、标杆示范、教练技术、情景模拟、团队共通等现代化教学方法，以最小的成本、学员最能接受的方式逻辑展开，实现企业知识管理的趣味性与实效性的统●授课风格：采用训练营形式进行有效强化训练，关注学员的实操和体验，结合企业教练技术、NLP（心训）、户外拓展、小班教学、团训等方法进行教学，让学员在快乐氛围中去顿悟管理的精髓。●相关认证认证费用：800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<>颁发<>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片红底或蓝底；3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。●课程介绍：为制造型企业的经理、车间主任、主管提供新颖的管理创新思路；学习系统、实用的工作规范；让主管全面掌握现场管理的基本思路、技能、方法；提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍。●课程特色：本系列课程用各种练习、活动、测试、角色扮演、案例研究等方法﹐让成年人在体验与交流中分享与交流●课程大纲：第一天：精准现场管理者的核心价值现场管理者的角色认知现场管理者的管理职责一.精准现场管理者的价值二.精准现场管理者的角色三.精准现场管理者的思维突破四.精准现场管理着的秩序维护课程导引突破1.现场管理者观念的突破2.个人潜力的挖掘3.现场改善的空间在哪里？思维不突破，空间就看不到4.机会无处不在秩序1.正确的流程产生正确的结果2.标准化3.沟通的重要性4.5S中的素养第二天：系统解决问题的精益思路系统解决问题的思路如何认识浪费和价值一.系统的概念二.问题的概念三.系统解决问题的思路和方法四.精益之旅课程导引系统概念：一群有相互关联的个体组成的集合称为系统。•找到问题的关键•并以最小的代价•在正确的时间•在正确的地方•做正确的事第三天：精准现场管理者必备的工具精准现场管理者的改善工具精准现场管理者的管理工具一.现场改善工具一览二.现场改善的核心工具三.现场管理的工具一览四.现场管理的核心工具课程导引改善的基础工具：5S、目视化、标准化改善的系统工具：VSM、TPM改善的品质工具：源流管理现场的管理工具：沟通、激励●讲师介绍：陈晓亮老师精益生产实战高级顾问、国家高级企业培训师、高级工程师、IE改善专家、多家国内知名企业特聘生产营运管理高级顾问【实战背景】十几年日资企业中高层实战管理经验和五年企业管理培训咨询经验，曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导,先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法，对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长6