人力资源工作计划及思路（汇总22篇）通过制定计划，我们可以将目标分解为具体可行的小步骤。制定计划时要注重详细性，每个具体任务都需要有明确的行动和时间节点。接下来是一些制定计划的实用技巧和方法，希望能对大家有所帮助。人力资源工作计划及思路篇一“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的`“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)。2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。人力资源工作计划及思路篇二一、根据西安市人民政府教育督导室的安排，将对辖区28所初中进行第二轮办学水平综合督导评估，上半年将针对西安市初级中学办学水平综合督导评估实施方案进行学习、研讨、培训，向被评估学校下发督导评估通知书。下半年开始督导评估。二、20上半年，在完成对小学办学水平综合督导评估的基础上，对评估工作进行汇总、整理、分析并全面总结。三、协调有关部门，积极作好迎接省、市人民政府教育督导室对。县级党政领导干部教育工作的'督导评估的准备工作。四、坚持为新城教育和学校发展服务的宗旨，结合我区教育工作实际，继续办好季刊新城教育督导。进一步完善新城区教育督导网页，充实内容，提高利用率。新城区人民政府教育督导室。人力资源工作计划及思路篇三5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福利政策，合理规划、安排好员工各项休假。一、人才招聘。人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，20__年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。1、制定招聘计划。了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员审批表。根据需求制定招聘计划。(2)一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。2、做好招聘工作。制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。(4)其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告(主要招收普工、工勤人员、司机等)，职业介绍所等。对于急聘人员，需要立即上岗的，首选有经验，可在一个月内到岗的社会人士，对于储备人员，可考虑从应届毕业生入手，招聘方式如下：二、员工培训。1、对于新招进来的员工，依照惯例进行岗前培训。根据新员工学历、以往工作经历、个人能力、所在岗位等制定岗前培训计划。培训内容包括：(7)企业的文化、价值观和目标的传达;。(8)介绍企业以员工行为和举止的规范。2、老员工定期培训。(3)对车间生产部员工，主要以岗位技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、个人能力提升等方面进行培训。三、人事管理。3、五险一金：为符合要求的员工购买五险一金，保证公司人事管理依照劳动法执行;。(1)做好20__年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。(2)做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。5、员工辞职：员工提出辞职时，首先要了解个人辞职原因，再与所在部门沟通，了解其工作情况，尽量挽留优秀的员工(业绩突出，工作能力较强，技术水平较高等的优秀人才，以提高薪酬，提供升职机会等进行挽留)。如员工去意已决，则令其填写辞职申请表，报上级领导批示，经批准后协助其办理辞职手续，并做好后续工作。四、薪酬、福利规划。1、薪酬：(2)完善工资结构，使基层员工的工资更趋于合理;。(3)制定20__年度工资总表。2、福利：(2)适当增加员工娱乐设施，提高员工的生活舒适度，增强凝聚力;。(3)制定出20__年度员工福利计划。五、考勤、考评工作和奖惩管理制度。做好每月考勤登记工作，列出全勤人员及无请假条的迟到或缺勤人员名单，对于全勤人员奖励全勤奖，对于迟到或缺勤人员，按实际情况扣取相应的工