绩效考核的“三重一轻”原则HYPERLINK"http://www.chinahrd.net/"\o"中人网"中人网-HYPERLINK"http://www.chinahrd.net/files/list-100-0-0-0-0.html"\o"推动实施"推动实施来源：作者：HYPERLINK"http://community.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=800373"\o"招聘经理"招聘经理日期：2012-11-27评论：HYPERLINK"http://www.chinahrd.net/performance-management/drive-implement/2012/1127/180710.html"\l"commentDiv"\t"_self"0条关键字：HYPERLINK"http://www.chinahrd.net/files/search.php?type=tag&keyword=%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8"\o"绩效考核"绩效考核HYPERLINK"http://www.chinahrd.net/files/search.php?type=tag&keyword=%E4%B8%89%E9%87%8D%E4%B8%80%E8%BD%BB"\o"三重一轻"三重一轻HYPERLINK"http://www.chinahrd.net/files/search.php?type=tag&keyword=%E5%8E%9F%E5%88%99"\o"原则"原则HYPERLINK"http://www.chinahrd.net/performance-management/drive-implement/2012/1127/180710.html"\o"分享到QQ空间"HYPERLINK"http://www.chinahrd.net/performance-management/drive-implement/2012/1127/180710.html"\o"分享到新浪微博"HYPERLINK"http://www.chinahrd.net/performance-management/drive-implement/2012/1127/180710.html"\o"分享到腾讯微博"HYPERLINK"http://www.chinahrd.net/performance-management/drive-implement/2012/1127/180710.html"\o"分享到人人网"更多据我们的了解和观察，绩效考核最容易出现的问题，是流于形式，成为员工和管理者的负担，没有起到应有的积极作用。时常有用户跟我们说，“我们需要绩效考核软件”，“为什么不专门做一个绩效考核功能呢？”绩效考核的“三重一轻”原则。据我们的了解和观察，HYPERLINK"http://www.chinahrd.net/files/search.php?type=tag&keyword=%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8"\o"绩效考核"HYPERLINK"http://www.chinahrd.net/files/search.php?type=tag&keyword=%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8"\o"绩效考核"绩效考核最容易出现的问题，是流于形式，成为员工和管理者的负担，没有起到应有的积极作用。时常有用户跟我们说，“我们需要绩效考核软件”，“为什么不专门做一个绩效考核功能呢？”……现在的企业，包括很多中小型企业，似乎都异常重视一件工作：绩效考核。有的企业就几十个人，也像大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具，各种表格、图型、指标应有尽有，似乎很带劲。但在实践中却往往走了形，变了味。我们认为：企业关注绩效，重视成果这本没有错，也是应该的。问题在于，企业很容易在复杂的考核体系下偏离绩效考核的本意，迷失了本来的目标，忘了自己究竟是要什么，变成只是为了考核而考核。在设计今目标产品的时候，我们努力避免陷入这种“冲动需求的误区”，不是绩效考核不重要，也不是今目标不准备实现这个功能，而是我们首先要正确认识它、了解它。其实很多用户在这样需要和疑问的时候，他并没有搞清楚自己真正要什么，甚至没有真正搞清楚绩效考核究竟用来做什么？只是听别人这么说，或者看了别人这么在做，就盲目跟进。绩效考核只有渗透到日常工作的每个环节当中，才能真正发挥效力，如此，应遵循以下“HYPERLINK"http://ww