万方数据供应链环境下的煤炭企业采购管理研究2009年第l1期煤炭工程李巍巍1，胡德建2，刘冰冰1要：传统的供应物流管理方式使得煤炭企业的供应物流管理效率低下。基于供应链的管理思想，煤炭企业可用供应市场复杂程度及物资重要程度两个指标对外购物资分成战略性物资、重要物资、瓶颈物资、一般物资，并以物资类型作为物资供应商的分类基础，采用不同的供应商价体系，遵循合理的战略伙伴及重要伙伴关系建立的要素和准则。management，focus摘管理策略、采购方针与库存策略。在供应商管理中，重点加强战略合作供应商及重要供应商的评关键词：煤炭企业；物资分类；供应商管理；物资管理中图分类号：F251．1文献标识码：B文章编号：1671—0959(2009)ll-0113-03management1煤炭企业采购物资分类及基本管理策略煤炭企业供应物流特点及传统供应方式的缺陷用，f【{．是，它使得：①库存量水平降低不卜．来；②容易发1．2煤炭企业采购物资分类(1．黑龙江科技学院经济管理学院，黑龙江哈尔滨150027，2．沈阳煤业集团煤炭销售公司，辽宁沈阳110122)StudypurchaseofcoalenterprisesundersupplychainlinkconditionsDe—jian2，LIUmaterials、importantstrategicimportant煤炭企业生产方式决定了它的物资管理具自．以卜I特点：①物资种类繁多，供廊商数鼍大，采购及库存管理的控制环节多；②储备资金高与服务水半低并仔；③物资储备地点分散，同矿务局内部实现物资互通有尤较为困难；④物资采购计划的牛成多采用逐级申报汇总平衡的方法，这种方法更多的是依赖计划人员的经验和对风险的偏好。传统的库存管理方法和供应商管理方法存在着缺陷，如：EOQ方法要求企业仓库里的每种物资都应有一定数量的存货，以便生产经营活动需要物资时，随时到仓库去领牛各项物资数量不匹配现象；③库存成本高。传统的物资分类的ABC分类法，虽然起到了一定的重点管理的作用，但是凶为没有考虑到供应市场【大J素使得库存成本较高。煤炭企业物资采购市场大。涉及到设备、钢材、木材、塘材、土产材料、工器具材料等多个行业和领域，为对供应商进行有效的管理，应采用科学的物资分类方式。如图1所示，可根据煤炭企业物资的霞要性程度和物资供应市场收稿日期：2009—05—18基金项目：黑龙江省教育厅人文社会科学项同(11532167)；黑龙江科技学院引进人才基会项目(06—62)作者简介：李巍巍(1979一)，女，黑龙江大庆人，顾十，2006年毕业于哈尔滨商业大学，黑龙江科技学院经济管理学院讲师，从事供应链管理研究。Wei—weil，HU(1．Heilnc．)inefficiencieslogisticsclasses：strategicKeywords：coal1．1113onLIBing—biIl91longjiangandTechnology；HarbintradelimitedliabilitysalesAbstract：Thetraditionalsupply—logisticsmethodmadeseriesinthemanagement．Basedthinkingmanagement．coalcompaniescouldbasedcomplexitymarketimportancematerialindicators，partintofourmaterials、bottle—neckmaterials、generalmaterials．Partsuppliersclassesbytypematerials’type，adoptdifferentstrategiessupplierinventoryprocurementstrategy．Instrengtheningcooperationevaluationsystemforpartners，SOthatreasonableelementspartnershipguidelinesestablished．enterprises；materialsorting；suppliermanagement；materialInstituteScience150027；2．Shenyanggroupcorporationcompanyrawerectas7万方数据2009年第11期1．3煤炭企业不同物资的基本管理策略2．1联盟战略合作供应商2煤炭企业供应商管理策略2．2支持重点供应商的复杂程度，将煤炭食业采购物资分为战略物资、重要物资、瓶颈物资和一般物资。表1煤炭企业物资管理模式低供应市场复杂程度煤炭企业采购物资的分类模型1)战略物资：指供应市场复杂程度及重要程度均高，企