薪酬制度讨论主题薪酬问题从战略的角度定义薪酬I、薪酬体系1.有形的薪酬有形的薪酬2.无形的薪酬无形的薪酬II、薪酬的三个基本问题一、薪酬管理基础（一）基本概念什么是薪酬薪酬管理战略性薪酬管理（二）薪酬理论薪酬管理的重要性薪酬管理的基本目标薪酬理论之一：最低工资理论薪酬理论之二：工资基金理论薪酬理论之三：工资差别理论薪酬理论之四：边际生产力论薪酬理论之五：集体交涉工资论薪酬理论之六：人力资本理论工资理论之七：效率工资理论薪酬理论之八：公平理论薪酬理论之九：分享经济理论二、企业薪酬制度企业薪酬制度（一）基本工资制度的主要类型工资制度之一：计时工资制工资制度之二：计件工资制工资制度之三：岗位工资制度岗位工资制度举例工资制度之四：技能工资制度技能工资制度举例薪酬制度之五：业绩工资制度薪酬制度之六：契约工资制度契约工资举例（二）激励工资制度奖金制度奖金制度的主要特征奖金制度的构成利润分享制度长期激励工资制度企业经营者年薪制度年薪制举例深圳市国有企业经营者年薪制实施办法深圳重奖退休国企负责人广州外企薪酬调查结果（2002-2003年度）广州外企薪酬调查结果（2002-2003年度）上市公司高层管理人员薪酬状况（最高年薪前20位）上市公司高层管理人员薪酬状况（最高年薪排行最后10名）独立董事薪酬排行前20名期权、股权激励工资制度上市公司董事长持股排名前20位上市公司总经理持股排名前20位信雅达公司给予13名员工股权奖励（三）员工津贴制度员工津贴制度（四）员工福利制度员工福利制度福利项目员工福利基金社会保障制度中国社会保障体系构成社会保险江苏企业最低工资标准个人所得税税率表个人所得税（免税部分）三、企业薪酬设计与改革（一）薪酬设计的指导原则薪酬设计的指导原则（二）薪酬设计的标准选择标准选择之一标准选择之二标准选择之三标准选择之四标准选择之五标准选择之六标准选择之七标准选择之八（三）岗位工资制度设计岗位工资设计的基本程序第一步：检讨薪酬政策薪酬政策调查问卷第二步：编制岗位说明书岗位说明书举例编制岗位说明书的访谈提纲第三步：确定薪酬管理政策确定薪酬政策时应该考虑的问题第四步：岗位等级评价评价方法之一：排列法排列法举例评价方法之二：市场定价法评价方法之三：点因素评价法评价方法之四：因素比较法海氏工资系统海氏系统法职位评估制度益处（BENEFITS）目标智能与解决职务责任问题的能力上山型平路型下山型职务的形状构成海氏职务分析指导图表（之一）海氏职务分析指导图表（之二）海氏职务分析指导图表（之三）上海外资企业部分岗位薪资概况如何制定薪酬计划双轨制举例-工程层CAREERPATH高层管理第五步：工资市场调查珠海市劳动局制定85个职位的市场工资指导价第六步：建立工资等级结构工资等级对应表举例第七步：工资预算第八步：编制薪酬手册（四）企业薪酬改革薪酬改革的动因薪酬改革的主要功效薪酬改革的起点：分析组织薪酬改革的关键：规划薪酬改革薪酬改革的保证：员工支持低薪使企业人才大量流失国际薪酬与福利国际薪酬与福利国际薪酬与福利国际薪酬与福利国际薪酬与福利国际薪酬与福利国际薪酬与福利IV.国际报酬的制定方法国际报酬的制定方法国际报酬的制定方法（所去地价格决定法）国际报酬的制定方法国际报酬的制定方法国际报酬的制定方法（平衡法）国际报酬的制定方法国际报酬的制定方法(税收)国际化报酬的制定方法(税收)国际报酬的制定方法V.跨国公司中的报酬CEO的薪酬（2000）(美圆)人力资源主管的薪酬（2000）(美圆)会计人员的薪酬（2000）(美圆)生产工人的薪酬（2000）(美圆)国际税收1997年经营成本最高的十个国家：(据《经济学家》杂志报道道地地,1998年1月)生产工人的每小时工资(1990）假期一家典型的美国公司休假政策谢谢!!!