万科集团工程招标管理办法(第二版)1、目的：规范万科集团工程招标，以合理低价选择合适的承包方，维护招标单位的权益。适用于:工程招标，对于材料采购，可以借鉴其原则和价值观，具体操作遵循《物资采购管理办法》。工程招标管理办法主要内容3、原则：例：某公司委托咨询公司进行一项工程预算的编制，采用招标的形式选择合作方，经过对当地各造价咨询公司的考察、资质审核，选定了三家公司参与投标，在编制了包括公司简介、项目概况、以及对“预算成果”各项要求的招标书后，发给各投标单位，请各投标单位按核定后预算总价的百分比报编制费用收取比例、以及参与编制人员的学历、职称、工作经验。各单位回标后第二天，发标方在公司内部邀请工程部、财务部共同鉴证开标，确认各A、B、C三家单位的投标价格分别为0.3%、0.2%、0.19%，各公司编制人员的情况相差不大，故该公司邀请C公司参与谈判，请对方按0.15%的比例收取预算编制费，对方同意后，公司谈判人员起草了会议纪要并请对方确认后，下发了中标通知书。招投标办法第28条：招标文件应当明确规定评标时除价格以外的所有评标因素，以及如何将这些因素量化或者据以评估。招投标办法第59条：招标人不得向中标人提出压低报价、增加工作量、缩短工期或其它违背中标人意愿的要求，以此作为发出中标通知书和签订合同的条件。担心综合印象最差的单位投出最低标！3、原则：3、原则：分公司招标领导小组：招标工作的决策机构，对定标起集体决策的作用。小组成员至少包括：总经理、工程及财务分管领导、成本部经理、工程部经理、项目经理部经理等。招标领导小组可对招标项目按额度授权总监或部门经理确定。非垄断工程不强制要求直接委托时应按如下要求执行：(1)价格可以谈判时，由工程、成本人员共同参与谈判；(2)经办人填写《工程评标定标审批表》，报招标领导小组审批。工程招标工作的主要流程6.1、招标策划：6.1、招标策划：6.1、招标策划：工程量清单招标的优点6.1、招标策划：6.1、招标策划：6.1、招标策划：6.2、招标计划：6.3、招标文件：6.3、招标文件：7.1、投标单位的选择7.1、投标单位的选择极品茅台酒鬼丁是酒鬼甲的舅子……中国富豪榜的入选资格：7.2、发标与招标答疑7.4、评标7.5、澄清与商务谈判7.5、澄清与商务谈判7.5、澄清与商务谈判7.6、定标投标方技术与配合情况相差悬殊B类定标需要进行商务谈判，不超过招标总量的30%对招标过程中所有谈判的要求按招标文件约定及时签订合同工程招标工作考核评分办法：不定期检查二○○三年十月