某地产有限公司工程招标管理流程教材.docx
上传人:王子****青蛙 上传时间:2024-09-12 格式:DOCX 页数:14 大小:243KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

某地产有限公司工程招标管理流程教材.docx

某地产有限公司工程招标管理流程教材.docx

预览

免费试读已结束,剩余 4 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页工程招标管理流程编制日期审核日期批准日期流程目的规范工程招标行为,提高招标效率及效益,防范风险。适用范围适用于公司进行项目工程承建商及重大材料设备的招标工作。定义招标计划:指招标项目实施前制订的各个招标环节的时间安排,根据控制角度及力度的不同分为:项目总体招标计划、年度招标计划、季度招标计划、单项招标计划。招标方案:指在招标实施前依据招标计划、评标办法、资审条件及付现标准等资料编制,用以指导招标项目过程中主要工作节点的纲领性文件。职责广州/北京招标中心分别负责广州和北京地区的工程承建商及各自区域电梯等大型设备的全过程招标组织工作;负责广州和北京地区工程合同的起草、报审、签订,组织合同交底;监控地区公司单项招标估价≥100万元项目的招标全过程工作;监控海南公司单项招标估价≥500万元项目的招标全过程工作。地区公司招标专职机构负责其地区的工程承建商的全过程招标组织工作;负责其地区的工程合同的起草、报审、签订,组织合同交底。供应部负责其地区的重大材料设备供应商的全过程招标组织工作;负责其地区的材料设备合同的起草、报审、签订,组织合同交底。核算部负责编制工程量清单、标底;负责经济标分析及评审。工程部、设计管理部负责各自范围内的技术标评审,定板定样。法律事务部(法务人员)负责对合同等进行法务审核。监察中心(组)根据集团领导要求对相关招标事项进行独立的审计、监察工作。申请部门指申请招标项目的各地区公司工程部、市政部等;提交《招标申请表》,并提供形成招标方案所需的资料、样板、范围图纸、推荐投标单位等。流程图关键活动描述招标原则廉洁奉公原则:所有与招标工作相关的员工都应严格遵守职员职务行为准则并有义务向合作方宣传此原则,任何个人不得采取任何手段改变或试图影响招标决策结果。公平公正原则:在选择入围合作方、谈判、决策时必须对所有合作方保持公平,树立并维护公司良好的信誉和形象。三权分立原则:招标业务操作应遵循三权分立原则,即工程部、市政部等申请部门负责技术标准的制定、技术标评标,核算部负责经济标要求编制、经济标评标,招标中心(专职结构)/供应部负责招标全过程组织。样板先行原则:材料设备类产品在投标时要送样,样板与招标需求、母板不一致则一票否决。充分竞争原则:应选择有资质相同或接近的不少于三家合作方参与招投标以保证招标的竞争性。一致性原则:招标决策标准必须在招标实施之前,制定招标方案时确定,并在整个招标及决策过程中保持不变。一旦需要改变时,必须重新启动招标流程。可追溯原则:招标全过程资料,必须及时收集、整理、上传和归档。事前签订原则:应在签订招标合同、协议或完成订单审批后安排合作方生产或进场施工。保密原则:各类招标文件包括入围合作方、寻源过程、决策过程、合作方隐私文件、协议合同等,都属公司重要机密,不得泄露或作不当承诺。招标计划阶段招标专职机构/供应部根据《项目总控计划》、《工程进度计划》、《材料设备进场计划》及《目标成本》等资料,编制项目总体招标计划,报地区公司总经理审批。招标专职机构/供应部于每年12月编制年度招标计划。招标专职机构/供应部于每季度最后一个月编制季度招标计划。在确定招标计划和范围时,针对装饰分包施工单位的选择须注意:住宅项目(含别墅)、普通乙级写字楼项目的装饰装修工程原则上由工程总包单位负责,不得另行选择装饰分包施工单位。如特殊情况确需另行选择装饰施工单位,须报集团副总裁(周耀南)审核,并经集团联席董事兼行政总裁(张生)审批后方可执行。酒店及甲级写字楼项目的装饰装修工程可根据实际情况选择分包单位进行施工。招标准备阶段招标申请招标需求部门提交《招标申请单》,并由部门负责人签名确认,内容及要求如下:内容包括:项目概况、发包范围、工程技术要求、质量要求、招标方式(通过招标/竞争性谈判/直接委托)、付款方式、开工日期、竣工日期、拟邀请的投标单位名单等并附有关图纸,材料、设备招标应提供母板,必要时经办人应对项目情况进行解释说明。所有招标项目须有