延炼综合服务公司广告部五年发展规划为了进一步发展和壮大延炼服务公司广告部，提高广告部的市场占有、以及广告部的品牌质量、服务质量，和管理水平，广告部根据广告部成立一年多以来的实际经营运作情况，对广告部的未来五年的发展实施具体的发展规划，想将具体规划的内容向公司给予回报如下：广告部未来五年的发展市场定位和发展目标是：延炼服务公司广告部的成立的目的是根据公司发展整体战略和产业结构调整，实施的一项技术产业的开发项目，也是公司从过去主导的传统服务业向现代市场高端技术服务业转变的一次重大的战略部署，为此广告部在今后公司的企业发展里，承载着公司在今后服务产业链延伸和企业市场化经营管理经验积累的重大使命，因次确定广告部未来发展的市场定位是广告部未来发展所能取得成功关键所在。为此广告部在未来的五年发展规划中对广告部市场定位和发展目标是：在公司的坚强领导下用科学的管理模式，完全市场化的经营理念，以“质量求发展服务求效益”为市场宗旨，不断做大、做强广告部在交口河区域内的市场占有，使得广告部在未来的五年里从一个小型的广告制作部发展壮大到一个以平面广告制作为基础，网络、多媒体制作、以及广告职业技术培训为主的综合性多功能的广告服务部。而要使广告部这一发展目标得以实现的基本保障是，公司要对广告部管理和经营方式上进行完全市场化的运作。广告部未来五年发展的科学化管理和市场化运作广告部在未来的五年里管理经营模式的主体思路是，在公司的正确领导下，采用完全市场化的经营运作模式来打破过去公司传统的经营管理理念，使广告部从人员技术、经营效益、产品质量、服务质量、同广告部人员的收入回报紧密结合起来，是广告部的所有人员真正走向市场，掌握市场的真正需求，从而改变公司现有的大过饭的经营管理模式，这样的生死淘汰法则在市场化发展的今天是一个企业和职工必须面对和接受的挑战，否则我们必将失去在未来市场的发展机遇，而要真正实现和满足这一市场的实际需求和广告部的未来发展，作为投资主体的公司就要从现有的管理体制上对广告部实行变革，而这种变革并不会改变公司在广告部的这一投资的主体性，这里所讲的体制上的改变只是在经营管理模式上的具体技术操作层面的变革，这种变革主要是围绕广告部经营管理的市场化进行开展和运作，其主要包括：广部的业务拓展、人员的管理，效益的再分配等几个方面。而公司在这些方面的变革后使得广告部在经营管理上真正释放他在市场运作中活力，从而使广告部在今后的经营管理上从人员的管理，产品制作、产品质量、技术开发、业务拓展等方面真正体现出人员能力、业务水平、和经营效益的有机结合，因此公司在广告部经营管理上的变革所要做的只是提供和构建一个制度上开放性的管理经营平台，这样的平台构建是公司从宏观上对广告部经营管理进行实时调控和监督，而广告部所作的只是在这个平台上采用多元化的经营管理方式不断扩展业务和提高产品质量。为此广告部的具体市场实施方案是：1、公司作为广告部的投资主体宏观上对广告部的经营管理进行实时监督和调控，从而保障广告部的经营管理在国家法律和公司的管理制度中依法进行。2、公司根据广告部现有的人员配置，对广告部配置人员的工资奖金实行打包发放，广告部根据现有人员的业务开展量、技术水平，工作质量、材料控制、劳动纪律等发面的具体考核结果进行二次分配，实现多劳多得，不劳不得的二次分配原则。3、公司根据广告部的营业收入额提出30%.作为广告部人员的开展业务的提成。4、广告部面向社会和公司全体职工开放广告产品制作推销业务，并向业务人员实行15%的业务提成。5、公司根据广告部的业务发展需求、对广告部所需的设备进行购置和更新。6、公司根据广告部技术人才方面的需求，负责对广告部的人员进行技术培训。7、公司根据广告部的以上方案实施后制定和完善公司对广告部的基本管理制度，（包括财务管理制度、成本控制管理制度、办公费用管理制度等）。以上方案广告部也将会依照广告部在市场探索中的实际情况进行不断的调整，为此广告部有信心在广告部的未来的发展征程中探索出一条全新的发展思路和发展方式。广告部未来五年的业务拓展方向广告行业是一个高端的技术行业，更是一个不断要求创新的行业，近年科技的发展成果日新月异，给传统的广告制作市场带来冲击越来越明显，这样的市场变革导致的结果是我们必许把过去的一些传统广告制作同现有的科技成果进行完美的结合，而这种结合是目前广告业各项技术核心的关键所在，为此广告部在今后的五年里主要以平面广告制作为基础、不断加强职工队伍建设，以产品的质量为广告部的发展之本，加大广告产品的创新力度和对市场的服务意识，争取在一到两年内是广告部在交口河区域市场上有一定竞争力，同时我们要调用各种宣传手段，加大对广告部的市场宣传力度，提升广告部的在市场中的质量品牌、服务品牌。与此同时广告部要不断寻求和开发新的