会计学房地产工程管理(guǎnlǐ)核心理念剖析——房地产工程管理(guǎnlǐ)核心理念房地产工程(gōngchéng)管理核心理念剖析房地产工程质量管理讲座(jiǎngzuò)目录房地产质量(zhìliàng)管理的核心理念－产品质量(zhìliàng)衡量产品质量(chǎnpǐnzhìliànɡ)成功与否的指标：客户满意度房地产项目质量管理与控制(kòngzhì)思路房地产工程基本(jīběn)质量控制房地产工程基本质量(zhìliàng)控制具体方法房地产工程质量管理(guǎnlǐ)讲座目录房地产工程质量管理讲座(jiǎngzuò)目录如何实现(shíxiàn)产品质量如何(rúhé)实现产品质量——设计质量如何(rúhé)实现产品质量——选材用料如何实现产品质量——人性化设计与精湛(jīngzhàn)工艺结合如何实现产品质量——现阶段项目产品质量关注(guānzhù)三个界面房地产项目进度计划(jìhuà)的核心理念－经营进度房地产项目进度计划(jìhuà)的核心理念－经营进度房地产项目进度计划管理的操作(cāozuò)原则什么(shénme)是计划房地产工程(gōngchéng)时间计划与现场施工进度的关系房地产三级计划(jìhuà)管理体系案例分析房地产项目开发发展控制计划，详见案例(ànlì)：发展控制计划项目发展计划行业现状:在行业中，各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因，对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同，有营销导向型、有法务导向、有承建导向等，各企业也难以统一，因为项目发展计划体现的是一个企业的经营思想。以营销为导向的计划管理安排土地使用证交地方案初步设计施工图设计开工售楼处、样板房区开放预售(yùshòu)许可证开盘完成销售额45％完成销售额70％完成销售额95％景观施工进场竣工交房交房95％房地产项目(xiàngmù)发展计划编制要求房地产项目(xiàngmù)发展计划编制建议案例房地产项目发展计划在不同管控模式(móshì)下的精度建议房地产项目施工进度控制计划(jìhuà)的现状分析分包模式(móshì)对经营进度控制的影响施工图出图与样板(yàngbǎn)确认计划分析土建(tǔjiàn)扩初售楼卖场(màichǎnɡ)计划控制的重要性售楼卖场计划(jìhuà)控制建议项目开工(kāigōng)之前编制三级管理计划的目的房地产项目(xiàngmù)计划管理体系建议编制房地产工程时间(shíjiān)管理计划的四个原则如何(rúhé)测算房地产工程工期？房地产项目计划管理体系权限分配与考核(kǎohé)探讨房地产时间(shíjiān)计划管理体系执行不力的原因分析保证(bǎozhèng)房地产工程进度的正确途径房地产工程时间(shíjiān)计划管理体系的日常维护与管理房地产项目运营(yùnyíng)管理的二个核心要素分析房地产成本管理(guǎnlǐ)理念－投资控制房地产成本管理理念(lǐniàn)剖析房地产全成本(chéngběn)观念房地产成本(chéngběn)管理的发展趋势成本型城市与产品(chǎnpǐn)型城市的成本控制差异提升(tíshēng)价值的五种方式谁是控制工程成本的核心(héxīn)部门设计(shèjì)工程(gōngchéng)成本与营销、设计、工程(gōngchéng)技术的关系正确认识设计阶段成本(chéngběn)优化万科模式：工程招标(zhāobiāo)（合约）管理与成本（预结算）管理分离。异地成本管理(guǎnlǐ)测算与沟通目标(mùbiāo)成本规划与分解甲方分包做多与总包做多的问题(wèntí)甲方分包做多与总包做多－甲方难以(nányǐ)总包的瓶颈分包方式(fāngshì)探讨工程量清单(qīngdān)的威力关于(guānyú)标底的认识坚持工程招标低价中标的(biāode)原则与合同成本动态控制的困境工程招标(zhāobiāo)后是否还需要砍价战略(zhànlüè)采购的定位工程成本(chéngběn)与财务的关系成本数据库建立(jiànlì)方法与意义体制对建安成本管理的约束(yuēshù)及突破方法几类特别(tèbié)供方资源的选用与管理承建商差异(chāyì)成本分析评估建安(Jiànān)成本合理的标准探讨现阶段突破(tūpò)成本的有效途径