作业岗位6S管理标准化学习资料生产部目录第一章对作业岗位6S管理标准化的认识第二章作业岗位6S管理标准化内容第三章对污染源头实行专项治理第四章岗位现场自主改善第一章对作业岗位6S管理标准化的认识6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。一、推行作业岗位6S管理标准化的意义作业岗位6S管理标准化的推行，是企业6S管理向纵深推进的必然，也是企业实施降本增效，改善作业岗位环境，实现安全生产的必然。推行作业岗位6S管理标准化，能够充分发挥岗位职工的创造力，发挥职工自我管理和自主改善的热情和积极性，打造出整洁、舒适、高效以及安全的现场岗位环境。推行作业岗位6S管理标准化，是全员全方位参与6S管理的具体实践，有利于提升职工的职业素养，提升企业现场6S管理水平，营造企业良好形象。二、推行作业岗位6S管理标准化的目的1、作业岗位物件的彻底整理整顿：根除闲置物件，盘活积压物资，只留有用之物。2、作业岗位环境的彻底清扫清洁：死角不复存在，现场整洁有序，设备运转良好。3、作业岗位职工的职业素养提升：岗位有了标准，制度约束行为，执行成了习惯。4、作业岗位安全的践行得到保障：隐患无处藏身，违章随时可见，环境舒适宜人。三、推行作业岗位6S管理标准化的作用努力消除：1、现场6S管理标准反复查，查反复现象。2、岗位职工对6S管理标准吃不透，摸不准现象。3、统一标准难以顾全和覆盖不同作业岗位实际情况的现象。4、职工对6S管理的不理解、被动执行现象。第二章作业岗位6S管理标准化内容一、作业岗位6S管理标准化概述在企业推行作业岗位6S管理标准化，是以岗位责任区为单元，岗位作业人员为主体，岗位6S管理要素为对象，实行岗位6S管理标准细则为内容的主体责任落实追究制度。不同的作业岗位各有其独特的不同之处，所以在推行作业岗位6S管理标准化过程中，要以作业岗位实际情况为基础，以6S管理统一标准为准绳，紧密结合作业岗位自身的特点，制定出各自岗位6S管理的标准细则，加以实施，对照执行。严防采取通用格式化的办法含盖所有岗位，这样做只会使作业岗位6S管理标准化流于形式。推行作业岗位6S管理标准化的实质，就是以岗位责任区单一化的形式，用6S管理标准，切合本岗位实际，制定出各自岗位的6S管理标准细则。以岗位6S管理标准细则来对照检查执行力状况，从而反映出单位6S管理现场控制度和责任落实率指标的完成情况。作业岗位6S管理标准化的推行，能够更具体、更细化和量化的实施6S标准管理；能够紧密结合作业岗位实际，在6S管理要素方面，实现最优化和最贴切实际的标准要求，提升岗位职工按照标准做事的自觉性。二、作业岗位6S管理要素描述：场地——地面，空间，含岗位场所内所有辅助设施。机器设备——生产设备，操作台，变电设备等所有生产或报废设备。备品备件——机旁备件，库房，库区，含废旧物资的管理。房屋——办公室，值班室，操作室，更衣室，澡堂等的窗户和墙面。物品资料——备用物品，办公用品，书刊报纸，技术资料等。工器具——汽车，特种机械，电焊机，扳子，改锥等所使用的工器具。柜子架子——书柜，资料柜，工具柜，更衣柜，托架，货架，衣架等。桌椅板凳——办公桌，会议桌，椅子，凳子。劳保用品——职工劳动保护用品，特种防护用品。灯具风扇——照明灯具，空调机，吊扇，台扇。餐饮用具——水杯，暖壶，饮水机，保温桶，茶炉，饭盒（桶）等。个人用品——洗澡用品，毛巾，脸盆，拎包，衣物等。清洁用具——扫帚，拖把，簸箕，抹布，鸡毛掸，棉纱，冲洗软管等。三、作业岗位6S管理标准化的实施1、实施步骤：彻底的岗位物件整理——切合岗位实际的整顿——不留死角的清扫——定有标准和周期的清洁——养成习惯的执行效果——实现作业的安全高效运行2、实施办法：<1>、彻底的岗位物件整理：岗位现场的物件包括所有的6S管理要素，之所以必须彻底的进行整理，是要腾出尽可能多的作业场地和空间，消除作业现场凌乱现象，还岗位现场一个宽敞明亮的环境。由此可应运出高效、保质、安全的工作场所，职工在这样的环境中工作，身心也会感到舒畅。那么，怎样才是彻底的整理呢？首先，对作业岗位的所有物件进行梳理，区分出有用的和无用的两部分。无用的部分全部清除作业现场。其次，在有用部分中，要根据实际使用数量加以管理，对超出实际使用量的物件，或暂时不用的物件，要清理出现场妥善保管起来。现场只保留够用的物件，没有多余之物。岗位上够用的物件是与物件使用时间的长短紧密联系的。有的物件如工具类，使用多少留下多少，够用就行，若有损坏再领取；如果是岗位应急备品，够用一次应急就行，用完及时领取；如果是油脂或棉纱