HYPERLINK"http://www.jnbcsh.com"润滑油加盟XX润滑油科技有限公司人事管理制度二零一六年二月PAGE\*MERGEFORMAT201目录第一章:总则第二章:组织结构图第三章:用工管理人员招聘人员入职试用期人员培训劳动合同员工晋升与调职员工离职第四章:考勤管理工作时间打卡管理考勤奖惩第五章：假期管理请假流程假期类别各类假期薪资的扣发第六章:薪资福利劳动报酬福利与保险第七章:奖惩制度奖惩原则奖惩类型奖惩办法奖惩连座投诉程序劳动争议第八章:行为准则仪容仪表工作纪律处事礼仪客户接待第九章附则第一章总则本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及济宁宝驰石油化工有限公司(以下简称本公司)的各项规章制度而制定.本制度制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性、积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.本制度适用于本公司全体员工,全体员工均应按本制度各项规定执行.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.第二章.组织结构图公司组织架构图第三章.用工管理一、员工招聘坚持“公开、公正、公平”的竞争原则；坚持“人尽其用,任人唯贤”的用工原则；坚持“竞争、激励、淘汰”的晋升原则。公司在人力资源管理方面，实行制度管理前提下的人性化管理。公司招聘将分为内部招聘和外部招聘，为鼓励公司员工积极性，职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人员时，再考虑外部招聘。公司招聘总程序如下图所示：产生职位空缺，填写《部门用人需求申请表》人力资源部组织实施人员招聘工作试用期满进行任职考核试用期考察录用人员岗前培训发布招聘信息组织内部人员调整人力资源部初试，用人部门复试正式上岗各部门因业务需要，聘用临时工作人员，由各部门经理、分管副总、人力资源部审批后，由人力资源部统一聘用。二、员工入职经核定录取人员，需填写《员工入职申请表》，并与毕业证、学位证、身份证复印件以及岗位相关证书复印件，个人近期一寸免冠彩照一张一起上交人力资源部，用以建立员工档案。填写《工作用品领用申请单》到所属部门领取工作用品。人力资源部安排职前培训后，交由试用部门负责人安排具体工作事宜。三、试用期试用的目的在于补救甄选中的偏差。公司新进员工试用期为三个月。试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《试用员工评核表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。试用期间，新近员工表现不佳者可延长试用期。凡需延长试用期的，其直接主管部门负责人应详述原因，经人力资源部审核后办理延期试用手续，补发下期《试用员工评核表》。试用期延长最长不得超过1个月。试用期内员工不享受本公司的各种福利，试用合格人员与公司签定劳动合同，成为公司正式员工后，享受公司的各项福利待遇。试用期员工薪资按照基本薪资加岗位津贴,不享受绩效薪资,转为正式员工后方可享受绩效薪资.试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内。四、员工培训本公司吸收国外企业员工培训的先进管理经验,逐步建立一套科学的员工培训制度,保证本公司员工整体素质的提高,以适应本公司发展目标的需要,培训基本类型如下:岗前培训:培训内容主要包括公司历史、现状及发展愿景；公司经营情况；公司架构及职能；规章制度；经营业务及产品知识；员工行为规范；企业文化；其他相关内容。本公司对全体员工进行统一岗前培训,成绩合格者方可上岗.岗中培训:本公司将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能的培训,员工也提出自我能力开发培训,但需要本公司签定关于培训时间,培训费用以及本公司服务期限的合同.培训费用5000元以内的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满二年.培训费用5000~20000元的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满三年.培训费用20000元以上的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满五年.本公司安排的员工境外考察视同培训,按照境外考察费用额参照上述培训标准执行.本公司鼓励员工积极学习文化及专业知识。对达到一定学历和技能者,公司根据上岗条件,经考核对员工量才录用,安排到适当的岗位。五、劳动合同公司所有员工合同期限为1年。正式员工如不愿意按要求年限签订劳动合同，可与公司协商劳动合同年限，协商年限需总经理批准。签订劳动合同的员工，需承诺保守公司商业机密。试用合格，正式聘用的员工在接到由人力资源部通知后5日内到人力资源部签订《劳动合