“面对新挑战，我们怎么干”二炼钢厂形势任务教育措施实成效大2006年，二炼钢厂围绕“居安思危、危则思变、变中图强”的主题，立足“双高”生产实际，在全厂上下深入开展了“面对新挑战，我们怎么干”为主要内容的形势任务教育活动，切实引导职工立足岗位实际，从安全、质量、成本、品种等多方面挖潜力、找不足、献良策，形成党员有项目，职工有建议，班组有措施的喜人局面，有效推动了“双高”生产的稳定顺行，成效显著。一、基本做法一是以党支部为单位，成立了10个形势任务宣讲组，深入工段、班组讲形势，讲任务，讲措施。厂级和科级领导干部在联系点班组讲形势；党支部书记、车间主任在党员大会和工段大会上讲形势；工段长分期参加班组形势宣讲会。全体党员在责任区内做好形势任务宣传。通过全方位的形势任务宣讲，层层传导压力。宣传部门编印了形势任务宣传提纲下发至班组，组织了现场宣传板报展评，在厂内局域网、食堂电子显示屏、板报栏上开辟了形势任务教育专栏，及时宣传报道公司、厂面临的形势任务及各支部活动动态，切实增强了岗位职工责任感、紧迫感和迎接新挑战的信心和动力。二是开展“每月一星”评选活动。大力挖掘、选树在实现品种、质量、降成本、安全生产目标中作出贡献的先进典型，有效激励了职工争先意识。三是深入开展以“一学四带头”为主题的党员责任区重点课题攻关活动。每个党员责任区围绕品种、质量、安全、成本四个关键环节和厂难题攻关项目，结合车间及本岗位生产实际，通过项目招标、党组织指定、党员自定等方式，组织开展攻关课题立项，每名党员在活动中都签定了“一学四带头”责任区主题活动目标书，并明确了责任区攻关项目及目标、攻关计划及措施。目前，全厂党员已签订399份目标书，确定400多项攻关项目。四是组织开展了“保品种、保质量、保成本、保安全、增效益”的“四保一增”劳动竞赛。竞赛中，职工围绕“双高”生产重点、难点，大胆探索和尝试优化工艺、改进操作、节能降耗的新办法。竞赛开展数月来，该厂钢产量、硅钢质量合格率、重点品种炼成率等重点指标均创较好水平。二、主要成效形势任务教育激发了岗位职工的主人翁责任感。围绕降成本重点难点，岗位职工纷纷献计献策，全厂职工围绕生产、管理、设备、技术等提合理化建设1000多条。其中，生产技术部技术人员提出的“用特殊废钢替代贵重合金”建议被采纳实施后，全年可降成本160余万元。形势任务教育统一了职工，调动了职工生产积极性，全厂生产经营呈现良好态势。硅钢产量较去年同期增长21%，其中取向硅钢产量增长47.9%，其涨幅为历史最高。硅钢质量合格率达99.88%，超过目标值0.13个百分点。硅钢厂“五讲五强化”深入推进形势任务教育硅钢厂根据两级公司党委的要求，深入推进以“居危思危、危则思变、变中图强”为主题的形势任务教育，通过认真抓好“五讲五强化”活动，即讲严峻形势，强化危机意识；讲经营目标，强化风险意识；讲对策措施，强化创新意识；讲发展机遇，强化责任意识；讲公司大局，强化执行意识，为全面完成今年各项生产经营和改革发展任务奠定了坚实的基础。一、基本做法开年后，针对严峻的市场竞争形势，硅钢厂党委采用各种形式，把来自市场竞争的压力传达到每个职工，大力推进技术进步，主要技术经济指标进一步优化。针对公司严峻生产形势和改革任务，厂党委成立两级形势任务宣讲团，在全体职工中深入开展形势任务教育活动，并与改善品种结构、二硅钢达产和职工培训等工作紧密结合起来。针对高难轧制品种较多，给正常的生产带来挑战的现状，该厂轧钢车间党支部为进一步发挥党员先锋模范作用，在车间率先推行了“党员首席轧钢制”，要求党员在生产中要带头轧制第一卷钢，减少轧制故障，为生产顺行打头阵。二硅钢新建生产机组能否顺利投产和实现达产是硅钢厂完成今年生产任务的关键所在。为此，该厂二硅钢新建取向硅钢机组CT3、CT4党员们充分发挥“五在前”精神，抓好各项生产任务的完成及二硅钢达产目标的实现，保证公司整体利润目标，打通取向硅钢生产通道，实现一、二硅钢生产的衔接。CT3、CT4机组党员责任区的攻关课题是«确保二硅钢取向硅钢产量»。为使机组尽快投产，机组人员提前介入，机长裴大明带领党员骨干连续几个月不休息，每天工作10几个小时，确保了CT3、CT4机组提前35天投入热负荷试车。今年，硅钢厂转岗、内部置换岗位职工人数较多，为进一步使新职工熟悉和胜任新岗位要求，硅钢厂加大了职工业务培训力度，以适应硅钢发展要求。轧钢等车间针对新转岗和内部置换职工多且年龄偏大的实际，相继在车间内开展了“小师傅带大徒弟”的一帮一活动，使“大徒弟”们很快适应了岗位要求，个个成为生产骨干力量。据统计，仅今年以来该厂共培训职工达2000余人次。二、主要成效今年以来，硅钢厂形势任务教育组织开展的扎实有效。全厂车间、部室共组织各类宣讲活动59次，职工