一，世界咖啡的理解是一种对话、集体交流的方式，营造一个安全、平和的环境，让参与者针对特定的问题展开对话。一般4-5人，针对一个或多个主题，坐在咖啡桌旁促膝而谈。通过几轮的汇谈，除了桌主外，其他人均可在每轮时间截止时，自由选择其他组，参与交流。通过这样的方式，建立一个充满生机的集体汇谈HYPERLINK"http://dzsw.jiangshi.org"\t"_blank"网络，创造集体智慧。二，世界咖啡在哪些方面使用任何一种流行的HYPERLINK"http://www.jiangshi.org"\t"_blank"培训方法，都有它深刻的底蕴和模型。我们要抓住它的核心来运用，不一定非要照搬。最适合学员和公司的HYPERLINK"http://www.jiangshi.org"\t"_blank"培训就是最好的。1，适合：世界咖啡的适用面其他挺广的，适合以发展HYPERLINK"http://zlgh.jiangshi.org"\t"_blank"战略、经验交流、激发灵感、探寻问题为主题的研讨会，共同构建一种知识、分享系统、问题分析系统、关系梳理系统2，不适合：有标准答案的问题，容易解决的问题。3，应用注意：如果是在HYPERLINK"http://www.jiangshi.org"\t"_blank"培训模块应用，世界咖啡结束，这个模块结束。而不是世界咖啡结束，再来讲这个模块内容，就失去意义了。三，世界咖啡7个原则运用1、设置情境设定目标，确定汇谈的界限，否则汇谈会过于发散而难以收拢。例如：HYPERLINK"http://ldl.jiangshi.org"\t"_blank"领导力咖啡，HYPERLINK"http://xsjq.jiangshi.org"\t"_blank"销售力咖啡等。2、营造友好空间让人们有舒适、安全感，促进交流和分享。音乐，水果，海报上墙。要让学员细化这里，愿意打开心扉，愿意参与分享。特别是内训时候非常重要。3、探索真正的问题：找到大家都关注的问题，进行汇谈如果没有诊断和调研，就建议不要使用世界咖啡，所以来个现场诊断。主题一定是大家感兴趣的才可以如何聚焦问题，如何引导学员参与，开场很重要。如果主题确定，可以用以下方法。主题是学员感兴趣的，怎么引导，学员感兴趣的是什么？一问：大家在工作中最关注什么？如果学员回答的不是你想要的，接着再问，除了这个我们关注什么，或想得到什么？二问：引导到最关注的问题，是什么因素影响它？三问：在这些影响因素中，哪些是我们可以改善和提升的呢？目的：引导到要研讨的主题，世界咖啡问题聚焦，通过引导，找到大家最关注的问题，来自哪，回到哪。4、鼓励每个人积极参与和贡献这是世界咖啡与日常的会议最大的区别。通过鼓励和促进全体参与，真正做到群策群力。5、交流并连接不同观点这让我想到了用思维导图进行发散思维。在世界咖啡汇谈中，不同的思维、角度、观点，会给我们启发，创造出新的观点和想法，让我们的思维得以拓展。6、共同倾听抱着互相学习态度参与的人们，会真正聆听其他人的观点，并进行思考和连接，参照出新的价值。用一支笔做讲话棒，棒在谁手里谁讲话吗，讲话玩就放下，下一个人讲要简单重复下前面人观点。7、收获与分享集体智慧让集体的智慧呈现出来，并具有执行性。世咖侧重在知识分享、关系建立和价值创造，关键在于各种思想的连接。从中找到重要的模式和问题，通过头脑风暴，我们得到了很多珍珠，通过桌长和参与者的串联，有了各种新的思想，串成了一条美丽的项链。这也是为什么六周年庆时，林老师设计的最后一轮问题是：我们的新发现或收获？因为我自己操作的世界咖啡过程中，常听到有人说：哇！这是我没有想到过的…..四.世界咖啡的落地关键是什么有两个：一是项目的设计，二是现场催化师的引导。世界咖啡实际上是把HYPERLINK"http://www.jiangshi.org"\t"_blank"培训的主体和内容，发生了几个转变。首先是把学员变成了HYPERLINK"http://www.jiangshi.org"\t"_blank"讲师。HYPERLINK"http://www.jiangshi.org"\t"_blank"讲师变成了催化师（引导师）。因为在现场讨论交流和结果汇报的，都是所有的学员。而HYPERLINK"http://www.jiangshi.org"\t"_blank"讲师是规则的制定者，是现场组织者，是学员讨论时的观察者和旁听者，是最后总结陈述的引导者。唯独不是传道授业者。这个度一定要把握好。其次，在内容方面，世界咖啡把课程的大纲变成了交流讨论的主题，但只设计到主题是远远不够的，要聚焦细化到具体的